役員・チームリーダー向けのデザイン思考の講座です。経営戦略から世界の新規事業開発やイノベーション創出で蓄積された「新規事業の作り方とルール」まで解説と体験学習により学びます。実務で鍵となる基礎部分を深く扱いますが、質疑時間を多く取るため初めての方も大歓迎です。本講座では、企業の規模、業種は問わず、どんな場面でも使える知識をご提供します。

・根性・精神論の人材育成ではなく、業績向上のための人材育成の原理原則
・新人・若手が自ら“動きたくなる”ためのコミュニケーション技法
・新人・若手のモチベーションを一気に削り落とす“間違ったフィードバック”
・誰でもすぐに実行できる“正しいフィードバック技法”
・オンライン・リモート面談にも効くフィードバック面談のコツ
・新人・若手の「もっとできるようになりたい」を引き出すテクニックを学びます

本講座では、新任の貿易実務担当者や、これから貿易ビジネスを始める方を対象に、貿易取引の一連の流れと基礎的な実務知識を解説します。貿易条件、外国為替と支払条件など、実務上知っておきたいポイントを学び、船積書類の作成など実務演習を通じて、貿易取引の理解を深めていきます。

職場におけるハラスメント予防対策の第一の担い手は管理職・職場リーダーです。ハラスメント予防のためには、風通しの良い、コミュニケーションのとりやすい職場環境を意識する必要があります。本講座では、さまざまなハラスメントに関する法令等の内容を確認するとともに、管理職・職場リーダーが必ず身につけておかなければならないハラスメント予防の具体的な対策を学びます。

少子高齢化による労働人口の減少やビジネス環境の変化により、深刻化する人手不足。この課題解消への第一歩として、今こそ多様な人材活用へ本格的に取り組んでみませんか。今回は、“外国人材”“高齢者”の切り口で、人材活用の現状から雇用・活用に向けた具体的なアクションまでを解説いたします。

少子高齢化による労働人口の減少やビジネス環境の変化により、深刻化する人手不足。この課題解消への第一歩として、今こそ多様な人材活用へ本格的に取り組んでみませんか。今回は、“外国人材”“高齢者”の切り口で、人材活用の実情から雇用・活用に向けた具体的なアクションまでを解説いたします。

本研修では、業務マニュアルを作る上で基礎となる思考法を学んだ上で、業務マニュアルの作り方・書き方を具体的な例とワーク通して、実践的に学びます。業務マニュアルをどのように作成すればよいのか、その具体的な手順と書き方や図解法などを見本例やテンプレートを使いながら、実践的に学んでいただきます。また、作るだけにとどまらず、作った後にどのように管理運用していけばよいのかについても学びます。

本講座では、海外企業の支払期日に対する考え方や商習慣など、海外取引における与信管理や債権回収の基本的な実務について体系的に学びます。トレードレファレンス、遅延債権と回収率の関係、第三者を活用した債権回収など、日本ではあまり知られていない海外の債権回収のポイント、債務者の心理やタイプなど債務者の分析、海外取引の債権保全策について解説します。

近時、サプライチェーン全体でセキュリティ対策を要求する企業が増え、取引先からの要請で中小企業においても情報セキュリティのレベルアップが求められるようになっています。また、サイバー攻撃が猛威を振るっており、中小企業においても待ったなしの対策が必要となっています。本講座では、中小企業が行うべき情報セキュリティを、現実的な目線で実務的に解説します。

チームリーダーや管理職にとって、部下のマネジメントは非常に重要な任務です。部下に対し、適切かつ効果的な指導を行うことで、部下は成長し、チームや会社に貢献します。本講座では、経営活動に欠かすことのできない「人」に力を発揮してもらうべく、リーダーまたは上司として適切な部下育成・指導法を学びます。「育てることで自分が育つ」サイクルを全社で作り、お互いが「生涯通用するプロ化」を目指します。

－多様な働き方の企業対応と実務ポイントをマスターする－
本講座では、在宅勤務、フレックスタイム制、限定正社員、ジョブ型雇用、裁量労働制、副業・兼業、フリーランスなど、多様な働き方の実務ポイントについて、最新の法令・ガイドラインに基づき解説します。中小企業にとっては、報道に出てくる情報に惑わされず、各社の実態に即した“地に足が付いた対応”も重要です。何をどこまで対応する必要があるのか、企業がとるべき戦略・対応も学べます。

経営者の高齢化による事業承継の重要性は皆さまご認識のとおりです。 一方で、なかなか事業承継が進まないのはなぜでしょうか？責任を一身に背負って事業を継続して来られた経営者の中には「辞めたくても辞められない（辞めてはいけない）」と思っておられる方も少なくないのではないでしょうか？ このセミナーでは、事業承継が進まない原因の本質に迫り、その解消に向けて必要なことを一つ一つ解き明かします。 親族問わず、自分以外の人に任せやすい、譲渡しやすい会社になるよう、今日から取組みを始めませんか？引き継ぐ予定がある方も、今は明確にその予定が無い方も、将来に向けて是非このセミナーをご活用ください。

経営者の高齢化による事業承継の重要性は皆さまご認識のとおりです。 一方で、なかなか事業承継が進まないのはなぜでしょうか？責任を一身に背負って事業を継続して来られた経営者の中には「辞めたくても辞められない（辞めてはいけない）」と思っておられる方も少なくないのではないでしょうか？ このセミナーでは、事業承継が進まない原因の本質に迫り、その解消に向けて必要なことを一つ一つ解き明かします。 親族問わず、自分以外の人に任せやすい、譲渡しやすい会社になるよう、今日から取組みを始めませんか？引き継ぐ予定がある方も、今は明確にその予定が無い方も、将来に向けて是非このセミナーをご活用ください。

新時代の視点（SDGs／ESG／ダイバーシティ他）を活かしたマーケティングのための「発想とスキル」を磨き、自社に最適なアプローチ方法を探求します。ビジネス上必須となったSDGsの「いろは」とその可能性を知っていただき、自社にとっての取り組みイメージをもっていただきます。

本講座は「財務分析講座〔入門編〕」の姉妹講座です。財務諸表を使い事例演習中心の実践的な講義を行います。実践的な財務分析による改革手法をマスターし、財務分析を通じて、企業が陥りやすい病気への対応や、利益計画や資金計画などの実務に活かし、「財務面」からの経営企画力・提案力の向上を目指します。※受講者全員に経営に役立つデータを差し上げます。

本講座では、心理的安全性のつくり方を学びチームマネジメントの引き出しを増やします。思ったことを率直に言い合えるチームづくりのポイントや失敗から学び、挑戦し続けることのできるチームづくりのポイントを学びます。

本講座では、成果に繋がる『情報』を見極め、そこに焦点をあて たコミュニケーションをできるようにします。『仮説』、『課題設定力』、 『戦術設定力』など、成果に直結した情報整理力（戦略・戦術 のストーリー化）を身につけて頂きます。メンバーの『やったこと』、 『できたこと』、『仮説、課題』の記録をもとに、その人の考え方や 行動の傾向を見極めて、的確な支援と評価を通じ、成果の向 上を図ります。

契約実務に従事するに当たり、契約の要素とは何か、契約書と覚書、念書等との相違点、契約書の構造と具体的な契約条項の意味、契約書に記載するのが好ましい条項や契約の拘束力を高めるための技術等について、契約処理で必須となる法律知識を、実際の契約書を用いながら具体的に解説します。

労働者の権利者意識が強くなったこともあり、近年は労使トラブルが増加傾向にあります。また、常識外れの態度で周囲を振り回し、会社や上司が対応に苦慮する“問題社員”も増えています。本講座では、パワハラなど会社に損害をもたらす問題社員をタイプ別に紹介し、トラブルに応じた指導・対処法を学びます。最終的に退職勧奨や解雇を行う際に、会社として事前にしておく準備や、気をつけておくポイントを、数多くの企業のトラブルを解決に導いてきた特定社会保険労務士が分かりやすく説明します。

売上を右肩上がりに伸ばし続けることが難しい状況の中、利益を上げていくには原価を知る必要があります。企業には「いかに原価を把握し、管理するか」が問われています。この原価の把握と管理に大きな役割を果たすのが原価計算であり、原価の発生状況を把握することが、利益を獲得できる近道となります。本講座では、原価計算の基礎知識を学ぶとともに、これを管理会計に落とし込み、原価という経営上最重要な計数データを解説します。