日本最大のビジネススクール「グロービス経営大学院」の実務家講師による経営人材のための戦略思考と変革のリーダーシップ

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FCCI High-Class Workshop

日本最大のビジネススクール「グロービス経営大学院」の実務家講師による
経営人材のための戦略思考と変革のリーダーシップ

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終了しました

【主催】福岡商工会議所
【共催】福岡県商工会連合会、(一社)福岡中小企業経営者協会、(一社)福岡県中小企業家同友会、中小企業大学校九州校

FCCI High-Class Workshop

日本最大のビジネススクール「グロービス経営大学院」の実務家講師による

経営人材のための戦略思考と変革のリーダーシップ

【対象】

経営層

様々なことが非連続的に変化し続ける現代。変化の大きな時代においては、過去の経験は通用しなくなり、ビジネスの原理原則を理解した上で自らの頭で創造的に課題解決を行うスキルが求められます。
本講座は、日本最大のビジネススクール「グロービス経営大学院」が科目として扱っている論理思考、経営戦略、リーダーシップなどのエッセンスを通じて、「経営層のための戦略思考と組織マネジメント」について学びを深め、様々な企業事例をもとに議論を重ねることで実践的に学んでいきます。
「これまでの勘と経験だけの経営手法から脱却したい」「組織全体でより高い成果を生み出し続けたい」「経営者としてのスキルを高めたい」といった経営層の皆さまにとって事業成長の機会となれば幸いです。

詳細情報

日時

2024年5月21日 (火)　一日（10:00～16:00）　

一日講座は講座終了後16:00~16:30で受講者同士のネットワーキングを実施（参加は任意となります）
半日講座は講座終了後16:30~16:45で受講者同士のネットワーキングを実施（参加は任意となります）
9月26日（木）に同一内容の講座を開催

会場

グロービス経営大学院福岡校
　（福岡県福岡市博多区博多駅中央街8-1 JRJP博多ビル 4F）

駐車場はございませんので、当日は公共交通機関でお越しください。

定員

20名

対象者

経営者、上級管理職等

受講料（税込・資料代込）

会員　16,500円
特商　20,900円
一般　24,200円

以下の企業は、会員料金でご受講いただけます。
・福岡商工会議所の会員企業
・福岡県内商工会の会員企業

県内の「商工会」にご入会されている企業様に限ります。
（例：粕屋町商工会、糸島市商工会）
他の「商工会議所」にご入会の企業様は対象外となりますので、ご注意ください。
（例：北九州商工会議所、久留米商工会議所）

昼食の提供（お弁当）はございません。
各自ご準備ください。

入会特典のサービス券（3,000円分）をお持ちの方はご利用が可能です。

申込締切

5月13日（月）14時まで　14時まで（お申込みはお早めにお願いいたします）

講師

グロービス経営大学院東京校　森本泰浩　氏

【講師略歴】
商船三井にて国際航路の共同運航に関する資産管理、欧州航路におけるサプライチェーン・マネジメントの企画営業、人事部門では新卒採用から人材育成を担当。ファッション学校バンタンにてフードクリエイターを養成するレコールバンタンを、東進ハイスクールでは社会人向け教育事業をマネジメント。グロービスでは、コーポレート・エデュケーション部門のコンサルタントや法人向けマーケティング、エグゼクティブ・スクール部門の企画等を経て、現在はファカルティ本部に所属し、新人講師の採用やグロービス学び放題の開発を担当。企業研修やグロービス経営大学院教員として、思考系やマーケティング・経営戦略領域の講師を務める。

カリキュラム

受講予定の皆さまには、当日により良い議論をしていただくために、事前課題に取り組んでいただきます。
事前課題は企業の実例（ケース）を読んで考えていただくものとなっています。
事前課題につきましては準備ができ次第、ご連絡いたします。

本講座にて使用する教材、ケース（事前配布）については、グロービス経営大学院に許可なく転載、複製することを禁じます。

戦略思考 
- 狙い
   外部環境の変化をとらえて、企業が競争力を獲得するために、事業活動をどのように構築していくのか。企業戦略がシステムとして機能するためのポイントをフレームワークで押さえていきます。
- 使用ケース 
   パーク・コーポレーション：青山フラワーマーケットの展開  
- ケースの概要 
   日本の花き小売り業界は、中長期的に衰退の傾向があるにも関わらず、パーク・コーポレーションが運営する青山フラワーマーケットは、「Living With Flowers Everyday」花と緑に囲まれた心豊かなライフスタイルを提案するというコンセプトを掲げて、成長戦略を描いている。同社はどのように市場ニーズをとらえて、価値提供の仕組みを競争優位にまで展開しているのであろうか。  
変革のリーダーシップ
- 狙い
   経営人材としての自己認識を深めて、現状で満足していてはいけないという問題意識を持つ。経営環境の変化に応じて、自らの役割を再定義する事の重要性に気づきを得て、組織の更なる成長を牽引するリーダーシップを学んでいきます。  
- 使用ケース 
  マリモ家具  
- ケースの概要
   老舗家具メーカーに入社後、着実に成果を出してきた部長の露木。しかし、マリモ家具を取りまく経営環境は、顧客のニーズ変化が着々と進んでおり、また外資系家具メーカーの参入もあって、安泰とはいえない。こうした中、いかにリーダーとしての視座を見つめ直し、新しい戦略の先導役へと変化を遂げていけるのだろうか。