〜「見える化」から業務改善を目指す〜
１．業務マニュアルの重要性・必要性を理解し、作成に必要な情報の収集と手順を学ぶ
２．マニュアル作成を通した業務改善に向けて、業務の「見える化」の手法を習得する
３．組織内でのマニュアル作成方法を習得し、「作り方が分からない、作り手がいない」を解消する

労働者の権利者意識が強くなったこともあり、近年は労使トラブルが増加傾向にあります。常識外れの態度で周囲を振り回し、会社や上司が対応に苦慮する“問題社員”も増えています。パワハラなど会社に損害をもたらす問題社員をタイプ別に紹介し、トラブルに応じた指導・対処法を学びます。問題社員に対応するための就業規則の規定案、整備ポイントを伝授します。最終的に退職勧奨や解雇を行う際に、会社として事前にしておく準備や、気をつけておくポイントを、数多くの企業のトラブルを解決に導いてきた特定社会保険労務士が分かりやすく説明します。

年末調整の実務を実際の書類や演習を交え、全体像と実務上の留意点を初めての方にも分かりやすく解説します。
また、改正点や間違いやすいポイント、分かりにくい箇所も解説します。年末調整を初めて担当される方、実務の基本を再確認したい方に最適です。

〜売上向上に貢献できるアシスタント力を磨く！〜
本講座では、従来の「営業事務」的な業務にとどまらず、フィールドセールスを社内から支える営業アシスタントとして、どのように業績や生産性に貢献できるかという視点を持ち、存在意義と役割を再確認します。
顧客との接点のひとつである電話応対を題材としたケーススタディを通じて、顧客満足度向上につながる応対力・営業的感覚を養います。
また、多様なタイプの営業担当者と円滑に連携し、チームとして成果を生み出すためのコミュニケーションの取り方、信頼構築のコツを学びます。

ビジネスの繋がりも、まずは「人となり」をお互い知ることから始まります。しかし、同じビジネス倶楽部会員同 士でも、全員の深い仕事観や強みを知らないことも多いと思います。他己紹介という形で自分を客観視しつ つ、他のビジネス倶楽部会員のことを深く知り、今後の仕事の縁を繋ぐきっかけ作りをしませんか？

「経営幹部の役割研修」(夜間講座)" text="現場の延長ではなく「全社最適で物事を捉え、方向性を示す」ことについて、幹部が担うべき4つの役割を体系的に整理し、自身の判断基準や姿勢を磨きます。意思決定の質を上げ、組織を動かすための「経営者としての考え方」を修得いただきます。

女性社員が、リーダーとして期待されている役割を正しく理解し日常業務の中で自分らしいリーダー行動を実践できるようになることを目指します。周囲を巻き込みながら成果を出すための実践的スキルが身につく研修です。現場での行動変容につなげていきます。

AIを営業アシスタントとして活用し、商談準備・質問づくり・提案骨格・反論対策までを支援できるようになる研修です。“売れる営業の思考”をAIで再現することで、営業が迷わず商談を進められ、新時代の営業スキルが身につきます。

構造化された指示（プロンプト）を習得し、AI活用の精度を高めることで業務依頼のズレを削減。育成方法の一貫性が生まれ、人材育成が進みやすくなる。判断材料が整理され経営判断が速まり、組織内のコミュニケーションも円滑になる。

上司と部下の1on1（1対1の対話）を通じて、部下が主体性を持って、自律的に考える力を育てる具体的な方法を学びます。
単なる面談のやり方ではなく、現場の課題解決・部下育成・チームの心理的安全性づくりまでを体系的に実践できる内容です。

この度、2回目の開催となる「IT・Web事業に携わる会員企業」に限定した交流会を開催します。「多くの企業と交流し、情報交換したい」「提携できるビジネスパートナーを見つけたい」「自社をPRしたい」事業者の皆様はこの機会にぜひご参加ください！

生産性向上を目指すデジタル化に、サプライチェーン全体を揺るがすリスクが潜んでいます。本セミナーでは、『SCS評価制度』を見据えたサイバーリスク対策のポイントをわかりやすく解説。事故発生を想定した守りを、攻めに活かす経営戦略としての令和版BCPの考え方をお伝えします。

（前編）
原材料費やエネルギー価格、人件費等の物価高騰が続く中、利益を確保し、品質維持や賃上げ原資を確保するための「適切な価格設定（価格転嫁）」は、中小・小規模事業者にとって喫緊の経営課題です。コスト増による利益圧迫を防ぎ、事業を次のステージへ成長させるためには、今こそ適正な価格への見直しが必要です。本セミナーでは、単なる考え方にとどまらず、自社サービスの価値再定義や粗利改善の仕組み、顧客離れを防ぐ価格改定メッセージの作り方など、物価高騰に対応するための具体的な実務ノウハウを実践的に学びます。

原材料費やエネルギー価格、人件費等の高騰が続く中、中小・小規模事業者にとって、適正な価格転嫁による利益確保は重要な経営課題となっています。 しかし、「価格改定の必要性は感じているが取引先へ切り出せない」「交渉の進め方が分からない」と悩む事業者も少なくありません。 本セミナーでは、仕入責任者の経験を持つ講師が、価格転嫁を進めるための考え方や根拠資料の示し方、取引先との関係を維持しながら価格交渉を進めるポイントを実践的に解説します。物価高騰時代を乗り切るための価格転嫁の実務対応を学びましょう。

（後編）
原材料費やエネルギー価格、人件費等の物価高騰が続く中、利益を確保し、品質維持や賃上げ原資を確保するための「適切な価格設定（価格転嫁）」は、中小・小規模事業者にとって喫緊の経営課題です。コスト増による利益圧迫を防ぎ、事業を次のステージへ成長させるためには、今こそ適正な価格への見直しが必要です。本セミナーでは、単なる考え方にとどまらず、自社サービスの価値再定義や粗利改善の仕組み、顧客離れを防ぐ価格改定メッセージの作り方など、物価高騰に対応するための具体的な実務ノウハウを実践的に学びます。

（2026年10月17日（土）、24日（土）、31日（土）、11月14日（土）：計4日間）
中小企業診断士をはじめ経営のプロから、創業の基礎知識の習得、ビジネスプラン作りを徹底的にサポートします。 塾終了後も、ビジネスプランのブラッシュアップから事業の実現まで伴走支援をおこなってまいります。

福岡商工会議所 食料・水産部会では、福岡の“うまかもん”が集まる物産展「博多うまかもん市」を開催いたします。地元に愛される飲食店・食品メーカーの皆様、福岡の“味の良さ”や“新鮮さ”をPRし、食の魅力を広く発信しませんか？ただいま出店者を募集しております。

今年度も、ものづくり企業の人脈形成、新規取引先の発掘等を目的に福岡商工会議所工業部会が主催している「ビジネス交流会」を日刊工業新聞社が主催する「ものづくりフェア」のイベントスペースにて、３団体合同で開催いたします！

～中堅社員３つの役割と、７つの仕事力。これがあなたに期待されている仕事です
●上司の補佐 ･････ チーム活性力　改善提案力
●業務の遂行 ･････ 段取り力　問題解決力
●後輩の指導 ･････ 教える力　コーチング力
以上６つの仕事力に加え、すべてに共通するコミュニケーション力
本研修では、組織やチームにおいて中核となる中堅社員としての自覚を促し、役割を果たすために必要な７つの仕事力を身につけることができます。

・総務・人事担当者のみならず営業担当者等も対象として、ビジネスを行っていく上で必要な法律知識を基本から、実例を交えて解説します。
・基本的な法律問題を学習することにより、法的問題への取組の視点・対処方法などを習得するとともに、現在企業が求めているコンプライアンス対応能力を養成します。
※本講座はビジネス実務法務検定試験®の対策講座ではありません。

～社会保険の主要届出書類作成のポイントと確認事項～
社会・労働保険の書類作成に重点を置き、社員の入社から退職までに発生する様々な手続きや労働保険の年度更新・社会保険の算定基礎届等の手続き時の確認事項や注意点について、各種届出書類の記載例を交えながら解説します。

～英文契約書の基本～
•グローバル化により、海外企業との取引が増大する中、言語や文化の違いから、国内取引よりもトラブルが生じるリスクが高く、契約書の作成が非常に重要です。
•本講座では、英文売買契約を題材に、英文契約の基本条項のポイントを学び、トラブル事例から、紛争を防ぐために有用な契約の規定を実践的に解説します。
•国際取引・国際紛争に関する経験豊富な日本人弁護士講師（米国カリフォルニア州弁護士資格も保有）が講義します。

会社の運営には法的なルールが定められており、ルールを遵守しなかった場合には、取締役個人が取引先から損害賠償請求を受けたり、経営権に関する意見の相違から株主からの代表訴訟の提起もあり得る時代となってきました。本講座では、会社経営に必要な法律知識を中小企業の事例を交えながら分かりやすく解説します。

昨今の社会情勢の変化に最も影響を受けた部門は、総務部門ではないでしょうか。経営環境や労働環境が大きく変化するなかで、情報管理や人材確保・定着においても総務部門の活躍が期待されています。どちらかと言えば企業の中でも保守的な傾向が強かった総務ではありますが、これからは総務こそが改革の要とならなければなりません。
本講座ではこれからの総務の役割について若い世代の方々にもご理解いただけるよう、できる限り具体的な事例を紹介しながら解説致します。