• 取締役・執行役員など、経営者・経営幹部の役割・責務について自覚と意欲を高めます。
• 経営者・経営幹部としての仕事について理解を深めます。
• 組織をマネジメントして、事業を拡大、会社を成長させていく方法について学びます。

• 根性・精神論の人材育成ではなく、業績向上のための人材育成の原理原則
• 新人・若手が自ら“動きたくなる”ためのコミュニケーション技法
• 新人・若手のモチベーションを一気に削り落とす“間違ったフィードバック”
• 誰でもすぐに実行できる“正しいフィードバック技法”
• オンライン・リモート面談にも効くフィードバック面談のコツ
• 新人・若手の「もっとできるようになりたい」を引き出すテクニックを学びます

・『英語での電話応対』では、「電話を受ける／かける〜切る」までの各シチュエーションで使う「定型表現」を学び、英語での電話応対への恐怖心を取り除き、自信をつけていきます。
・『英語でのミーティング』では、ミーティングを成功に導くための基本と心構え、「開始から終了」までの流れの中で用いられる重要なフレーズを学びます。
・また、「電話会議」と「オンラインミーティング」には欠かせない便利な表現もご紹介します。

海外ビジネスが拡大することで、売上だけでなく、リスクも同時に増加します。特に、海外企業の信用分析、遅延債権の管理、そして督促・回収の実務は、国内取引とは全く異なる視点が求められます。
25年以上にわたり国際取引の与信管理と債権回収を支援してきた講師が、最新の国際倒産トレンドと実務ノウハウを体系的に解説。信用調査レポートの読み方から、危険な兆候の見抜き方、英語での督促実践まで、現場で即使える内容を網羅。
『日本の常識は、世界の非常識』 グローバルで生き残るために、今、押さえるべき必須知識を一日で習得できます。

・決算書は「会社の健康診断書」です。決算書を上手に活用し基本的な財務分析手法を知ること、資金の流れを可視化することで、会社の経営課題と次に打つ手が見えてきます。
・ワークを通じて、決算書や財務分析指標についての理解を深めることができます。
・税務申告書の基礎的な内容を知ることで、会社決算と税務申告内容の相違点を把握し、税制を活かすことができます。

〜自分も相手も大切にする発展的・協調的自己主張のスキルを学ぶ〜
・「アサーティブ」とは、「自己主張する」という意味ですが、当講座では、一方的な「自己主張」ではなく相手を尊重しながら自分の意見を率直に伝える「発展的で協調的な自己主張」のスキルを習得します。
・自分の気持ちを上手に表現しながら、良好な人間関係を築き、自分の仕事をよりスムーズに効果的に進めるためのコミュニケーションスキルをロールプレイングやグループワークを通じて実践的に学びます。

・新任の貿易実務担当者や、これから貿易ビジネスを始める方を対象に、貿易取引の一連の流れと基礎的な実務知識を解説します。また、一応の貿易実務経験はあるが、もう一度体系的に基本を学びたい方にも最適です。
・貿易条件、外国為替と支払条件など、実務上知っておきたいポイントを学びます。
・船積書類の作成など実務演習を通じて、貿易取引の理解を深めていきます。

〜部下とのコミュニケーションの質が劇的に高まる感情マネジメント術〜
働く環境の変化や、従業員の考え方が多様化している中、コミュニケーションの重要性がますます高まっています。良好なコミュニケーションをとっていくためには、自分の感情をコントロールすることや、多様な価値観を認めることが重要です。そこで、本講座では、怒りの感情のコントロール方法を学ぶとともに、部下との良好な人間関係を築くためのコミュニケーションスキルを習得します。

1年間を通じて仕事の慣れや悩み・課題を持ち始めてくる中で、入社2年目は「新入社員にとって身近なお手本」となる大切な成長期です。
本講座は、今自分自身に求められている役割を再認識し、新しいスキルを習得し、改めて勤労意欲を培う機会とします。目標を持ち、コミュニケーション力を高めながら、自主的に行動できる「人財」を目指します。
【ポイント】
①2年目社員となる心構えの再認識　②仕事の能率・勤労意欲の向上　③信頼関係を築くコミュニケーションスキルの習得

外国籍社員がすぐに使える、日本の職場で求められる基本の接遇マナーを習得していただきます。
そして、一緒に仕事をしたいと思ってもらえる即戦力として、活躍できるヒントを提案致します。
外国籍社員の ”定着” と ”活躍” を実現する研修です。

Ｚ世代等、新たな価値観や考え方を持った若手社員の成長意欲を高め、定着に繋げるために、『指導の意味』『指導や支援に必要なコミュニケーション』『モチベーションを高める1on1等な面談やフィードバックのポイント』『社員のタイプ別指導法』等、具体的なスキルを体系的に身につけ、令和世代の部下・後輩の能力と意欲の両方を高める方法を修得します。

「AかBか」の正解を導き出す力から「AもBも」に向き合い続ける力に変えることで、共創的な関係がつくられる。そのためにどんな思考をするか。思考を中心にコミュニケーションを考える。

２年目社員として求められる役割を理解した上で、身につけるべきスキルについて学んでいただきます。自律的に行動する、適切に判断するといった内容に加え、上司や先輩に対する報連相（報告・連絡・相談）についてもスキルアップしていただきます。

曖昧な指示でも自分で判断し動ける“仕事の進め方の型”と、上司に伝わるコミュニケーション力を身につける実践研修です。小さな成功体験を通じて主体性が高まり、「任せられる若手」としての実行力と信頼を獲得するための実践型トレーニングを実施します。

人材確保や定着において重要な退職金制度には、様々な準備方法があります。 その一つが2026年12月に拠出限度額引き上げが予定されている企業型確定拠出年金（DC）です。DCのみの企業の場合、拠出限度額は月額5.5万円から6.2万円に引き上げられます。 この制度は、iDeCoと同じように60歳を過ぎてから受け取ることができる企業年金であり、従業員様の運用次第では受取額を増やすことも可能です。 本セミナーでは、退職金制度の基本から企業型確定拠出年金の仕組み、メリット・留意点など分かりやすく解説いたします。退職金制度導入・充実を検討の皆さまはぜひご参加ください。

【開催日】10月27日(火)　 11月18日(水) 12月2日(水) 12月10日(木)
【第4回】Google Workspaceの基本と業務の中で生成AIを使う方法
「AIに聞く」から「AIに任せる」へ。最新AIツールを使いながら、AI秘書・AIエージェント時代の働き方と業務効率化の実践ノウハウを学びます。本セミナーきっかけに社内のAXを進めましょう！

【開催日】10月27日(火)　 11月18日(水) 12月2日(水) 12月10日(木)
【第3回】繰り返し業務を任せる― AIエージェント実践入門
「AIに聞く」から「AIに任せる」へ。最新AIツールを使いながら、AI秘書・AIエージェント時代の働き方と業務効率化の実践ノウハウを学びます。本セミナーきっかけに社内のAXを進めましょう！

【開催日】10月27日(火)　 11月18日(水) 12月2日(水) 12月10日(木)
【第2回】自社資料から答える― Gemini Notebookで「会社のAI」をつくる
「AIに聞く」から「AIに任せる」へ。最新AIツールを使いながら、AI秘書・AIエージェント時代の働き方と業務効率化の実践ノウハウを学びます。本セミナーきっかけに社内のAXを進めましょう！

受講者の満足度を高め、「またこの講師の研修を受けたい」と思われるためには、ちょっとした工夫やコツがあります。
本セミナーでは、研修講師としての経験が浅い方や、自信を持って登壇したい方に向けて、受講者の心を掴む研修づくりのポイントをワークを交えながらわかりやすくお伝えします

契約実務に従事するにあたり、契約の要素とは何か、契約書と覚書、念書等との相違点、契約書の構造と具体的な契約条項の意味、契約書に記載するのが好ましい条項や契約の拘束力を高めるための技術等について、契約処理で必須となる法律知識を、実際の契約書を用いながら具体的に解説します

〜AI を活用し、社内調整と合意形成の技術を高める〜
・AI を活用して、交渉・提案の“論点整理”や“思考の構造化”をスムーズに行えるようになる。
・交渉シナリオや提案書の下書きを AI と共同で作り、合意形成のプロセスを加速する。
・関係者分析・論点整理・反論準備など、交渉の準備段階を AI で強化し、実践の質を高める。
・ケーススタディを通して、自分の交渉スタイルを把握し、AI とのラリーを通じて改善点を明確化する。

・「自ら考え動く」部下の育成や、チームづくりを行うためには、「周りからはみ出さない」「失敗しない」といった同調圧力によってメンバーを動かすのではなく、部下やメンバーと共に、率直に事実や原因を見つめ、建設的な行動を促すことが肝心です。
・メンバーから「率直さ」を引き出しながら、考えて動くチームをつくるための手順・コツをケーススタディや個人演習も交え、実践的にお伝えします。

・「自ら考え動く」部下の育成や、チームづくりを行うためには、「周りからはみ出さない」「失敗しない」といった同調圧力によってメンバーを動かすのではなく、部下やメンバーと共に、率直に事実や原因を見つめ、建設的な行動を促すことが肝心です。
・メンバーから「率直さ」を引き出しながら、考えて動くチームをつくるための手順・コツをケーススタディや個人演習も交え、実践的にお伝えします。

〜売上向上に貢献できるアシスタント力を磨く！〜
本講座では、従来の「営業事務」的な業務にとどまらず、フィールドセールスを社内から支える営業アシスタントとして、どのように業績や生産性に貢献できるかという視点を持ち、存在意義と役割を再確認します。
顧客との接点のひとつである電話応対を題材としたケーススタディを通じて、顧客満足度向上につながる応対力・営業的感覚を養います。
また、多様なタイプの営業担当者と円滑に連携し、チームとして成果を生み出すためのコミュニケーションの取り方、信頼構築のコツを学びます。