仕事で成果を出すために、相手との信頼関係を築くことは必要不可欠です。本講座では、信頼の土台となる「コミュニケーションマナー」の必須ポイントを演習形式で学びます。組織内外の関係者に「一緒に仕事をしたい！」と思われる魅力あふれるビジネスパーソンを目指します。

経営者・上級管理職が、離職率の高いチームのリーダーに対し、「部下への接し方改善」を促すスキルを学べる1日講座です。組織理論やモチベーション理論により貴社の現状分析をして、承認・傾聴および交渉のスキルを身につけ、長く活躍する人材の選び方まで習得します。

「それは本当にあなたの会社の社員がやるべき仕事ですか？」の問いから考えるDX推進講座。他社の事例研究や意見交換を交えながら、自社の付加価値向上に向けたIT基盤ビジョンを策定し、実行計画をつくります。

自社の商品やサービスの特徴を、魅力的なストーリーにして語ることで、聞く側の感情を揺さぶり、共感してもらうスキルを学びます。お客様に、気持ちよく商品を購入して頂いたり、クラウドファンディングや銀行融資において資金を潤沢に集めたり、プレスリリースを出して採用されたり。ビジネスをする上で役立つスキルを伝授します。

育成者には、部下に仕事を指示するだけではなく、「やってみたい」と思わせる能力が求められます。多様性が重要視される中、部下のレベルや状況を見極めつつ、潜在的な能力を引き出すコーチ的資質が必要です。本講座では、育成者が自己の立場や役割を再認識し、上司との関係や人材育成の重要性と具体的な手法を学ぶことで、組織の成果創出に貢献できる人材を目指します。

本講座では、情報を論理的に整理して考える能力を養います。真に顧客が求めるものをロジカルに追求し、それを基に生み出す自社の新たな施策の仮説検証サイクルを高速で回す手法を習得します。ロジカルシンキングの実践による、課題解決の精度とスピードの向上に繋げます。

・消費税の基礎知識と申告実務について理解を深めます。
・消費税の仕組みや課税・非課税・不課税・簡易課税、消費税の各種届出書のポイントなどについて学びます。
・電子帳簿保存法やインボイス制度についても解説し、それらと消費税法の関係性や税務行政のDXについても学びます。
・消費税法の違反とインボイス制度の関係についても理解を深め、実務に役立つ知識を習得します。

仕事においては、PDCAを円滑に回せるかどうかで成長スピードが大きく変わります。しかし忙しさのあまり、仕事を振り返り、改善することが疎かになっている人は多いものです。本講座では、PDCAを回すことの重要性を認識したうえで、各プロセスごとのポイントについて学び、PDCAサイクルの習慣化を目指します。

ロジカルシンキングの基本について学び、論理的な判断に活かす力を鍛えるための講座です。論理的であるとどんなメリットがあるかを理解した上で、基本的な考え方を学び、判断に活かすことで、現場の仕事力強化に繋げます。

中堅社員がうまく機能すると、企業全体の成長につながります。本講座は、次世代を担う中堅社員の継続的な成長を目指して、リーダーシップ・効果的なコミュニケーション・部下の指導力など、ビジネスの核心スキルを強化します。

管理職の役割を認識した上で、管理職に必要不可欠なマネジメント手法・リーダーシップのスキル習得を目指す講座です。チームの問題解決、部下の育成・指導、危機管理・トラブル対応について学びます。

論理的に考えることの重要性を認識したうえで、ロジカルシンキングの基本について学びます。また新規事業のアイデアの出し方や、具体的な計画への落とし込み方について学ぶことで、新規事業推進における基本をおさえます。

中堅社員がうまく機能すると、企業全体の成長につながります。本講座は、次世代を担う中堅社員の継続的な成長を目指して、リーダーシップ・効果的なコミュニケーション・部下の指導力など、ビジネスの核心スキルを強化します。

本講座では、部下に尊敬され、トップから信頼される管理職になるために、管理職としての役割、基本的知識・態度・管理技術等のスキルはもちろん、リーダーとしての人間力も学びます。

部下は上司に対してどのようなコミュニケーションを期待しているのかを理解した上で、場面ごとの部下とのコミュニケーションの取り方について学びます。特にＺ世代と呼ばれる世代の傾向を理解することで、良好な関係を築くコツを押さえます。

部下は上司に対してどのようなコミュニケーションを期待しているのかを理解した上で、場面ごとの部下とのコミュニケーションの取り方について学びます。特にＺ世代と呼ばれる世代の傾向を理解することで、良好な関係を築くコツを押さえます。

仕事を効率的に進めるうえで、業務の無駄を省き、生産性を意識した仕事の進め方を理解するとともに、業務に振り回されることなく、的確に優先順位をつける判断力を養います。

管理職の役割を認識した上で、管理職に必要不可欠なマネジメント手法・リーダーシップのスキル習得を目指す講座です。チームの問題解決、部下の育成・指導、危機管理・トラブル対応について学びます。

インターネットや書籍などの契約書の情報は、売買契約書、消費貸借契約書 etc…　といった書式の羅列が多く、それを読むだけで実践的な力をつけることは困難です。本講座では、弁護士の現場思考を惜しみなく解説し、ケーススタディを行うことで、有利に契約書を作成できる実践力を身につけます。

クレームは「苦情」でなく「権利を主張する」という意味があります。クレームが起こる顧客の心理背景を正しく理解し、誠実に向き合う手法を理解することで、クレーム対応を顧客満足度向上へと繋げるスキル習得を目指します。