モノづくりビジネス交流会を以下の通り開催いたします。当日は、日刊工業新聞が主催する「モノづくりフェア」のイベントスペースにて、講演会、パネル討論会、ピッチコンテスト、ブース展示を行います。各企業の新技術や、サービスが一堂に集結する本イベントを、ぜひ新規取引の発掘や人脈形成にお役立てください。ご希望の方は、ページ下部のURLより、来場登録をお願いいたします。皆様のご来場、心よりお待ちしております。

【開催日】10月27日(火)　 11月18日(水) 12月2日(水) 12月10日(木)
【第4回】Google Workspaceの基本と業務の中で生成AIを使う方法
「AIに聞く」から「AIに任せる」へ。最新AIツールを使いながら、AI秘書・AIエージェント時代の働き方と業務効率化の実践ノウハウを学びます。本セミナーきっかけに社内のAXを進めましょう！

【開催日】10月27日(火)　 11月18日(水) 12月2日(水) 12月10日(木)
【第3回】繰り返し業務を任せる― AIエージェント実践入門
「AIに聞く」から「AIに任せる」へ。最新AIツールを使いながら、AI秘書・AIエージェント時代の働き方と業務効率化の実践ノウハウを学びます。本セミナーきっかけに社内のAXを進めましょう！

【開催日】10月27日(火)　 11月18日(水) 12月2日(水) 12月10日(木)
【第2回】自社資料から答える― Gemini Notebookで「会社のAI」をつくる
「AIに聞く」から「AIに任せる」へ。最新AIツールを使いながら、AI秘書・AIエージェント時代の働き方と業務効率化の実践ノウハウを学びます。本セミナーきっかけに社内のAXを進めましょう！

【開催日】10月27日(火)　 11月18日(水) 12月2日(水) 12月10日(木)
【第1回】今日から使う― Geminiを「自分のAI秘書」に
「AIに聞く」から「AIに任せる」へ。最新AIツールを使いながら、AI秘書・AIエージェント時代の働き方と業務効率化の実践ノウハウを学びます。本セミナーきっかけに社内のAXを進めましょう！

受講者の満足度を高め、「またこの講師の研修を受けたい」と思われるためには、ちょっとした工夫やコツがあります。
本セミナーでは、研修講師としての経験が浅い方や、自信を持って登壇したい方に向けて、受講者の心を掴む研修づくりのポイントをワークを交えながらわかりやすくお伝えします

サイバー攻撃の脅威が高まる中、本セミナーでは福岡県内のサイバー犯罪の情勢や地域SECUNITYの取組、SCS評価制度について解説します。あわせて、SCS評価制度に取り組む中小企業経営者の体験談や、制度参加企業募集の案内を通じて、企業のセキュリティ対策強化に役立つ情報をお届けします。

【第4回｜経営・社内展開編】
中小企業でも徐々に生成AIを業務で使い始めています。関心は「AIとは何か」から「自社の業務で、実際にどう成果を出すか」へ移りました。 一方で、「ChatGPTは触ったことがあるが、社内には広がっていない」「一部の人だけが使っていて、業務の仕組みにはなっていない」という企業が大多数です。本セミナーは、この「触った」と「業務で回っている」の間の溝を埋める実践講座です。

【第3回｜バックオフィス編】
中小企業でも徐々に生成AIを業務で使い始めています。関心は「AIとは何か」から「自社の業務で、実際にどう成果を出すか」へ移りました。 一方で、「ChatGPTは触ったことがあるが、社内には広がっていない」「一部の人だけが使っていて、業務の仕組みにはなっていない」という企業が大多数です。本セミナーは、この「触った」と「業務で回っている」の間の溝を埋める実践講座です。

【第2回｜企画・マーケティング編】
中小企業でも徐々に生成AIを業務で使い始めています。関心は「AIとは何か」から「自社の業務で、実際にどう成果を出すか」へ移りました。 一方で、「ChatGPTは触ったことがあるが、社内には広がっていない」「一部の人だけが使っていて、業務の仕組みにはなっていない」という企業が大多数です。本セミナーは、この「触った」と「業務で回っている」の間の溝を埋める実践講座です。

【第1回｜営業編】
中小企業でも徐々に生成AIを業務で使い始めています。関心は「AIとは何か」から「自社の業務で、実際にどう成果を出すか」へ移りました。 一方で、「ChatGPTは触ったことがあるが、社内には広がっていない」「一部の人だけが使っていて、業務の仕組みにはなっていない」という企業が大多数です。本セミナーは、この「触った」と「業務で回っている」の間の溝を埋める実践講座です。

新入会員（令和5年度以降ご入会）の皆様を対象に、人脈形成、自社商品・サービスのＰＲ、ビジネスチャンスの拡大を目的とした交流会を開催します。「多くの企業と交流し、情報交換したい」「自社をPRしたい」皆様は、この機会にぜひご参加ください！
【同日2回開催】

近年、求人を掲載しても応募が集まりにくく、自社に合う人材との出会いに苦労する企業が増えています。
そんな中で重要になっているのが、給与や条件だけでなく、「どんな仕事なのか」「どんな人が活躍できるのか」「働くことでどんな成長ができるのか」を求職者に具体的に伝えることです。
本セミナーでは、生成AIを活用して自社の仕事や魅力を整理し、求職者に伝わる求人情報や採用PRへ展開する方法を、実演とミニワークを交えながら学びます。
高額な採用サービスを前提とせず、無料または低価格で利用できる生成AIツールから始められる実践的な内容です。

契約実務に従事するにあたり、契約の要素とは何か、契約書と覚書、念書等との相違点、契約書の構造と具体的な契約条項の意味、契約書に記載するのが好ましい条項や契約の拘束力を高めるための技術等について、契約処理で必須となる法律知識を、実際の契約書を用いながら具体的に解説します

〜AI を活用し、社内調整と合意形成の技術を高める〜
・AI を活用して、交渉・提案の“論点整理”や“思考の構造化”をスムーズに行えるようになる。
・交渉シナリオや提案書の下書きを AI と共同で作り、合意形成のプロセスを加速する。
・関係者分析・論点整理・反論準備など、交渉の準備段階を AI で強化し、実践の質を高める。
・ケーススタディを通して、自分の交渉スタイルを把握し、AI とのラリーを通じて改善点を明確化する。

・「自ら考え動く」部下の育成や、チームづくりを行うためには、「周りからはみ出さない」「失敗しない」といった同調圧力によってメンバーを動かすのではなく、部下やメンバーと共に、率直に事実や原因を見つめ、建設的な行動を促すことが肝心です。
・メンバーから「率直さ」を引き出しながら、考えて動くチームをつくるための手順・コツをケーススタディや個人演習も交え、実践的にお伝えします。

中小法人を対象とした法人税の計算のしくみを分かりやすく解説し、申告書がどのように作られているのか、法人税の項目のうち特に実務に関わるものを事例とともに解説します。法人税の取り扱いを知ることにより、経理担当者が用意すべき資料や役員が日頃意識すべきことが分かります。間違いやすいポイントや、分かりにくい個所にも触れますので、初めての方も実務の基本を再確認したい方にも最適です

売上を右肩上がりに伸ばし続けることが難しい状況下、利益を上げていくには原価を知る必要があります。企業には「いかに原価を把握し、管理するか」が問われています。この原価の把握と管理に大きな役割を果たすのが原価計算であり、原価の発生状況を把握することが、利益を獲得できる近道です。
本講座では、原価計算の基礎知識を学ぶとともに、これを管理会計に落とし込み、原価という経営上最重要な計数データを解説します。

・「自ら考え動く」部下の育成や、チームづくりを行うためには、「周りからはみ出さない」「失敗しない」といった同調圧力によってメンバーを動かすのではなく、部下やメンバーと共に、率直に事実や原因を見つめ、建設的な行動を促すことが肝心です。
・メンバーから「率直さ」を引き出しながら、考えて動くチームをつくるための手順・コツをケーススタディや個人演習も交え、実践的にお伝えします。

心理的安全性の必要性とそのつくり方を学びチームマネジメントの引き出しをふやします。
・思ったことを率直に言い合えるチームづくりのポイントを学ぶ
・失敗から学び、挑戦し続けることのできるチームづくりのポイントを学ぶ

・経営者・経営幹部・管理職の役割・責務について再確認します。
・経営理念など会社の目標を実現するために組織活性化の必要性を認識するとともに、自ら何をすべきかについての問題意識を醸成します。
・組織マネジメント理論のエッセンス、心理学に基づく部下のやる気を引き出す実践的手法、組織活性化の方法論を学び、実際に職場で組織活性化が進められるようにします。

〜「見える化」から業務改善を目指す〜
１．業務マニュアルの重要性・必要性を理解し、作成に必要な情報の収集と手順を学ぶ
２．マニュアル作成を通した業務改善に向けて、業務の「見える化」の手法を習得する
３．組織内でのマニュアル作成方法を習得し、「作り方が分からない、作り手がいない」を解消する

労働者の権利者意識が強くなったこともあり、近年は労使トラブルが増加傾向にあります。常識外れの態度で周囲を振り回し、会社や上司が対応に苦慮する“問題社員”も増えています。パワハラなど会社に損害をもたらす問題社員をタイプ別に紹介し、トラブルに応じた指導・対処法を学びます。問題社員に対応するための就業規則の規定案、整備ポイントを伝授します。最終的に退職勧奨や解雇を行う際に、会社として事前にしておく準備や、気をつけておくポイントを、数多くの企業のトラブルを解決に導いてきた特定社会保険労務士が分かりやすく説明します。

年末調整の実務を実際の書類や演習を交え、全体像と実務上の留意点を初めての方にも分かりやすく解説します。
また、改正点や間違いやすいポイント、分かりにくい箇所も解説します。年末調整を初めて担当される方、実務の基本を再確認したい方に最適です。