本シンポジウムでは、新幹線を九州各地の地域・産業振興に繋げる戦略や方策について幅広い視点から議論し、地域発の提案が活性化していく端緒となるよう模索します。

コロナ禍に揺れたこの2年、そして転換期が訪れつつある今、不動産市況に関する的確な予測と助言で全国に多くの支持者を擁する不動産市況アナリストの幸田昌則先生を講師にお招きし、コロナ禍で変化した市場の実態・現状を、データを基に解説いただくとともに、今後の市場動向の予測と対応策について、ご講話をいただきます。

近年、100年に一度と呼ばれる災害がほぼ毎年発生するなど、災害はこれまで以上に身近に起こりうるものとなり、私生活に留まらず、経済活動にも大きな影響を与えてます。 本セミナーでは、ハザードマップ等で自社の災害リスクを把握していただき、事前の対策により被害を最小限に留める方法などをご紹介いたします。

近年、大規模な自然災害や新型コロナウイルス感染症などが企業経営に大きな影響を与えています。 こうした緊急事態に備え、事業継続への取り組みを平時から進めておくことが不可欠となっています。 「事業継続力強化計画」は、自然災害や感染症による事業活動への影響を軽減することを目指し、事業活動の継続に向けた取り組みを計画するもので、国の認定を受けることで以下のメリットがあります。 本セミナーでは、自然災害や感染症に対する危機管理や事前対策の必要性等について解説するとともに、実際に事業継続力強化計画の素案を作成します。

アンコンシャス・バイアスとは、自分自身は気づいていない「ものの味方や捉え方の歪や偏り」をいいます。自分自身では意識しづらく、ゆがみや偏りがあるとは認識していないため、「無意識の偏見」と呼ばれます。 アンコンシャス・バイアスは些細な言動や何気ない行動に含まれており、見過ごされがちです。そのまま放置すると、社員のモチベーション低下やハラスメントの増加、職場のコミュニケーション不全、ひいては組織や個人のパフォーマンス低下など様々な弊害を生みます。アンコンシャス・バイアスの知識や対処方法を身につけることは、多様な社員をマネジメントする上での必須条件となっています。

本講座では、根性・精神論の人材育成ではなく、業績向上のための人材育成の原理原則を学びます。

本講座では、財務諸表を使い事例演習中心の実践的な講義を行います。 実践的な財務分析による改革手法をマスターし、財務分析を通じて、企業が陥りやすい病気とその処方箋、利益計画や資金計画などを実務に活かし、「財務面」からの経営企画力・提案力の向上を目指します。

（2021年11月14・28日、12月5・12日　　計4日間） 福岡起業塾では、中小企業診断士をはじめ経営のプロから、創業の基礎知識の習得、ビジネスプラン作りを徹底的にサポートします。 塾終了後も、ビジネスプランのブラッシュアップから事業の実現まで伴走型支援をおこなってまいります。

本講座では、マーケティング初心者にその「いろは」とマーケティングの可能性を知ってもらい、マーケティングの基礎を確立します。また、女性視点を活かしたマーケティングのための「発想とスキル」を磨き、女性ならではのアプローチ方法を理解します。

本講座では、マーケティング初心者にその「いろは」とマーケティングの可能性を知ってもらい、マーケティングの基礎を確立します。また、女性視点を活かしたマーケティングのための「発想とスキル」を磨き、女性ならではのアプローチ方法を理解します。

本講座では、ご自身より経験年数の多い部下を持つ方を対象に、部下に対する理解を深め、部署全体の業務効率向上を目指します。
・ご自身より経験年数の多い部下の気持ちに寄り添い、モチベーションが高い状態で仕事に取り組んでもらうことができるようにします
・部署全体をまとめ、全員が同じ目標に向かって取り組む環境づくりを学びます

社会・労働保険の書類作成に重点を置き、社員の入社から退職までに発生する様々な手続きや労働保険の年度更新・社会保険の算定基礎届等の手続き時の確認事項や注意点について、各種届出書類の記載例を交えながら解説します。

本講座では、知的財産の基礎を学ぶだけではなく、自社の強みである知財の活用や、公開されている知財情報の活用を経営・事業戦略に組み込んでいくIPランドスケープという方法について解説します。また、実践的・実務的にどのように自社の強み（知的財産）を認識し、どのように活用して自社の事業変革または新規事業を産み成長させていくかの戦略構築について学びます。

会社の運営には法的なルールが定められており、ルールを遵守しなかった場合には、取締役個人が取引先から損害賠償請求を受けたり、経営権に関する意見の相違から株主からの代表訴訟の提起もあり得る時代となってきました。本講座では、会社経営に必要な法律知識を中小企業の事例を交えながら分かりやすく解説します。

年末調整の実務を実際の書類や演習を交え、初めての方にも分かりやすく指導します。近年の法改正などにも触れながら、間違いやすいポイントや、分かりにくい箇所を中心に解説します。年末調整を初めて担当される方、実務の基本を再確認したい方に最適です。

「自ら考え動く」部下の育成や、チームづくりを行うためには、「周りからはみ出さない」「失敗しない」といった同調圧力によってメンバーを動かすのではなく、部下やメンバーと共に、率直に事実や原因を見つめ、建設的な行動を促すことが肝心です。 メンバーから「率直さ」を引き出しながら、考えて動くチームをつくるための手順、コツを、ケーススタディや演習も交え、実践的にお伝えします。

・報告・連絡・相談は上司や同僚と連携を取りながら円滑に仕事を進める為に必要なスキルです。様々なケースワークを活用しながら、実践的に報連相の理解を深めます。 ・若手は報告や相談をする側。管理者はそれを受ける側です。どちらにも必要な観点が存在し、報連相は上司部下の歩み寄りであることをワークから体感的に学びます。 ・どのような意識を持てば、報連相がより機能するのか。その秘訣を惜しみなくお伝えします。

労働者の権利者意識が強くなったこともあり、近年は労使トラブルが増加傾向にあります。また、常識外れの態度で周囲を振り回し、会社や上司が対応に苦慮する“問題社員”も増えています。そこで、本講座では、パワハラなど会社に損害をもたらす問題社員をタイプ別に紹介し、トラブルに応じた指導・対処法を学びます。

•目標達成するための予算のつくり方とマネジメントの仕方を学びます。
•中小企業が勝つための戦略の考え方を学びます。
•社員のやる気を引き出し、成果を上げるための実践的方法を身に付けます。

年末調整の実務を実際の書類や演習を交え、初めての方にも分かりやすく指導します。近年の法改正などにも触れながら、間違いやすいポイントや、分かりにくい箇所を中心に解説します。年末調整を初めて担当される方、実務の基本を再確認したい方に最適です。