コロナ禍でデジタル化の波が一気に押し寄せ、働き方改革、生産性向上、さらには電帳法の改正やインボイス制度への対応などに迫られる中、一体何から取り組めばよいか分からない。 福岡商工会議所は、デジタル化推進を切り口に、小規模事業者・中小企業者等へのDXへ向けた、はじめの一歩を“おせっかいする”展示会イベントを開催します。イベント当日は、DXにまつわる講習会や展示ブース、個別相談会を設けて、これから企業のデジタル化を目指す事業者の皆さまをお待ちしておりますので、この機会に是非ご来場ください！

ECサイト開設に興味があるが、様々な種類があり、まず何から始めればいいのかわからない。 売れるECサイトにするためにはどのようにすればいいのか？ そんなみなさまのお悩みを解決いたします。 ECプラットフォームの選定ポイントなど、事例を交えてご紹介いたします。

福岡商工会議所　×　SmartHR　×　CAQNAL　×ワクフリ共催、【テレワーク導入セミナー】を無料開催します！ コロナをきっかけに世の中の働き方の価値観が変化してきている昨今。 テレワーク導入によるメリットは多岐に渡ります。 今こそ、テレワーク導入について考えてみませんか？このチャンスをお見逃しなく！

「自ら考え動く」部下の育成や、チームづくりを行うためには、「周りからはみ出さない」「失敗しない」といった 同調圧力によってメンバーを動かすのではなく、部下やメンバーと共に、率直に事実や原因を見つめ、建設的な行動を促すことが肝心です。 本講座では、メンバーから「率直さ」を引き出しながら、考えて動くチームをつくるための手順・コツをケーススタディや個人演習も交え、実践的にお伝えします。

初めて英文Ｅメールを送る時に必要な、基本的ルールとマナー、全体的な書き方を丁寧に解説します。 オンライン会議開催の通知やアポの取りなど、よく使うビジネスシーン別に、実際にメールを作成。また、グループワークで作成したメールを、講師がその場で添削してくれます。すでに英文Eメールを使っていて、改めて知識や情報を学び直したい方も歓迎です。

本講座は「財務分析講座〔入門編〕」の姉妹講座です。財務諸表を使い事例演習中心の実践的な講義を行います。 実践的な財務分析による改革手法をマスターし、財務分析を通じて、企業が陥りやすい病気とその処方箋、利益計画や資金計画などの実務に活かし、「財務面」からの経営企画力・提案力の向上を目指します。 ※受講者全員に経営に役立つデータを差し上げます。

会社の運営には法的なルールが定められており、ルールを遵守しなかった場合には、取締役個人が取引先から 損害賠償請求を受けたり、経営権に関する意見の相違から株主からの代表訴訟の提起もあり得る時代となってきました。 本講座では、会社経営に必要な法律知識を中小企業の事例を交えながら分かりやすく解説します。

顔中に約50個ある表情筋を個別に鍛える方法を学び、表情・印象力を筋肉レベルであげることで、TPOに合わせた適切な表情づくりを身につけます。 （オンライン講座／オンラインにおいて） 表情筋を動かすことで『顔UP・印象UP・メンタル強化』を行い、業務効率のアップに繋げます。

2023年（令和5年）10月1日から「適格請求書等保存方式（以下、インボイス制度）」が導入されることとなっています。 インボイス制度の導入により、インボイスを発行できない事業者から仕入れを行った事業者は、その分の仕入税額控除ができず、自社の消費税負担が増える可能性があります。そのため、インボイスを発行できない事業者の取引が見直されることも想定されます。 こうした事態を避けるため、インボイス制度について、よく理解することが大切です。福岡商工会議所では、インボイス制度の対応に向けて【基本コース】【応用コース】の2コースを定期開催いたしますので、この機会に是非お申込みください。

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　小売商業部会（部会長＝柴田祐司・イオン九州㈱　代表取締役社長）は、岩田林平氏を講師に招き、部会講演会を開催いたします。　クックパッド株式会社は、企業理念として『毎日の料理を楽しみにする』を掲げ、レシピだけではなく、料理の周辺にある課題を広く捉え、個人と社会と地球が抱える様々な課題を、料理をとおして解決することを目指されています。新たな取り組みや海外トレンドを踏まえた日本の市場観、そして、今後の展開などについてご説明いただきますので、受講する皆様の企業経営のヒントとしていただければ幸いです。

海外企業の支払期日に対する考え方や商習慣など、海外取引における与信管理や債権回収の基本的な実務について体系的に学びます。また、トレードレファレンス、遅延債権と回収率の関係、第三者を活用した債権回収など、日本ではあまり知られていない海外の債権回収のポイント、債務者の心理やタイプなど債務者の分析、海外取引の債権保全策について解説します。

チームリーダーや管理職にとって、部下のマネジメントは非常に重要な任務です。部下に対し、適切かつ効果的な指導を行うことで、部下は成長し、チームや会社に貢献します。経営活動に欠かすことのできない「人」に力を発揮してもらうべく、リーダーまたは上司として適切な部下育成・指導法を学びます。 「育てることで自分が育つ」サイクルを全社で作り、お互いが「生涯通用するプロ化」を目指します。