中堅社員に求められる3つの役割と７つの仕事力は次の通りです。
●上司の補佐 ･････ チーム活性力　改善提案力
●業務の遂行 ･････ 段取り力　問題解決力
●後輩の指導 ･････ 教える力　コーチング力
以上６つの仕事力に加え、すべてに共通するコミュニケーション力
本研修では、組織やチームにおいて中核となる中堅社員としての自覚を促し、役割を果たすために必要な７つの仕事力を身につけることができます。

本講座は、業務の現場ですぐに活用できる様々なマーケティング手法の習得を目指します。 マーケティング戦略の基本フレームや自社商品・サービスの「独自価値」の発想方法、整理の仕方を学び、中小企業ならではの独自価値の提供方法を身につけます。

・新任の貿易実務担当者や、これから貿易ビジネスを始める方を対象に、貿易取引の一連の流れと基礎的な実務知識を解説します。また、一応の貿易実務経験はあるが、もう一度体系的に基本を学びたい方にも最適です。
・貿易条件、外国為替と支払条件など、実務上知っておきたいポイントを学びます。
・船積書類の作成など実務演習を通じて、貿易取引の理解を深めていきます。

・目標達成するための予算のつくり方とマネジメントの仕方を学びます。
・中小企業が勝つための戦略の考え方を学びます。
・社員のやる気を引き出し、成果を上げるための実践的マネジメント手法を身につけます。

年末調整の実務を実際の書類や演習を交え、全体像と実務上の留意点を初めての方にも分かりやすく解説します。 また、改正点や間違いやすいポイント、分かりにくい箇所も解説します。年末調整を初めて担当される方、実務の基本を再確認したい方に最適です。

福岡商工会議所 デジタル化支援事業
＜小さな成功体験から始めるデジタル化・DX＞
こんな方におススメめです！
■業務のデジタル化に興味がある方
■何から手を付けたらよいか分からない方
■自社の課題解決に最適なツールが分からない方
■様々なデジタルツールについて一度に情報を収集したい方

地震や台風などの自然災害、感染症の流行、そしてサイバー攻撃…。
「突然のトラブルが起きた時、うちの会社はどうなるんだろう・・・」と不安に思ったことはありませんか？
このセミナーでは、中小企業・小規模事業者でも取り組みやすい防災・減災の工夫や、事業継続力（トラブル発生後の事業復帰速度を上げる対策力）を高めるためのポイントを、事例を交えながらやさしく解説。国の支援制度や、地域の事業者同士で連携する方法などもご紹介します。「事業継続力強化計画って聞いたことはあるけど、よくわからない」という方も大歓迎！ぜひお気軽にご参加ください。

10⽉の例会は、ビジクラ初の「体験型」例会として、博多の食と文化を丸ごと楽しめる内容をご⽤意しました。舞台は、明太子でおなじみ「ふくや」が運営する「博多の食と文化の博物館 ハクハク」。ここで、明太子の⼯場⾒学や製造体験を通じて、博多の味と心にふれていただきます。ただ聞くだけ、⾒るだけの学びではなく、“⾃分の⼿でつくって、味わって、笑い合う”。そんな五感で楽しめる時間を通して、参加者同⼠の交流もより⾃然で深いものになります。今回の例会は、世代や職種を問わず気軽に楽しめる内容です。ご家族との参加も⼤歓迎！いつもと違う例会を楽しみながら、博多商人としての視点を少し深めてみませんか？

〜部下とのコミュニケーションの質が劇的に高まる感情マネジメント術〜
働く環境の変化や、従業員の考え方が多様化している中、コミュニケーションの重要性がますます高まっています。良好なコミュニケーションをとっていくためには、自分の感情をコントロールすることや、多様な価値観を認めることが重要です。そこで、本講座では、怒りの感情のコントロール方法を学ぶとともに、部下との良好な人間関係を築くためのコミュニケーションスキルを習得します。

新工場の建設は、企業の将来を左右する重大な投資です。しかしながら、近年は「設計途中でコストが膨張した」「事業そのものの見直しを迫られた」といった事例があとを絶ちません。本セミナーでは、海外進出や国内建設投資を検討する企業を対象に、
・第一部：日本国内の建設市況と、CM（コンストラクションマネジメント）活用による建設コストマネジメントの解説
・第二部：ASEANにおける建設事業の進め方と、押さえておくべきポイント
を解説します。コスト・品質・スケジュールの最適化を目指す経営者・施設整備責任者の方に最適な内容です。ぜひご参加ください!!

社会・労働保険の書類作成に重点を置き、社員の入社から退職までに発生する様々な手続きや労働保険の年度更新・社会保険の算定基礎届等の手続き時の確認事項や注意点について、各種届出書類の記載例を交えながら解説します。

会員企業で39歳までの方を対象にした、20社限定の小規模交流会を初開催します。 参加者全員に向けた1社1分間のPRタイム後には、ビジネスパートナー発掘のためのフリー交流のお時間も設けます。 「同世代の方と知り合いたい」「少人数での交流を通じてパートナーを発掘したい方」はこの機会にぜひご参加ください！

昨今のサイバーセキュリティに対する関心の高まりを受け、実際にサイバー攻撃を受けた際の事案対処を机上演習（ロールプレイング）にて学びます。ロールプレイングはご参加のほか、傍聴も可能ですのでぜひお申し込みください。

・「自ら考え動く」部下の育成や、チームづくりを行うためには、「周りからはみ出さない」「失敗しない」といった同調圧力によってメンバーを動かすのではなく、部下やメンバーと共に、率直に事実や原因を見つめ、建設的な行動を促すことが肝心です。
・メンバーから「率直さ」を引き出しながら、考えて動くチームをつくるための手順・コツをケーススタディや個人演習も交え、実践的にお伝えします。

・総務・人事担当者のみならず営業担当者等も対象として、ビジネスを行っていく上で必要な法律知識を基本から、実例を交えて解説します。
・基本的な法律問題を学習することにより、法的問題への取組の視点・対処方法などを習得するとともに、現在企業が求めているコンプライアンス対応能力を養成します。
※本講座はビジネス実務法務検定試験®の対策講座ではありません。

本講座では、企業活動の様々な事象を数的知識で解説していきます、経営層として数字を見るにあたっては数字を大きな流れで見る「俯瞰力」、できるだけ数値を分解して見る「分解力」、将来的に数字を見ていく「先読み力」の３つの視点が重要になります。経営幹部として最低限身につけておくべき数的知識を実際の数値を使いながら学んでいただきます。講座では、決算書の数値を中心に、実践的な数値の利用の仕方を解説していきます。

本セミナーでは、物価高騰への打開策としての販路開拓・営業力強化や、 賃上げ原資獲得のための生産性向上に役立つ「小規模事業者持続化補助金」の活用法をご紹介します。申請書の記入例に基づいて、申請書作成時のポイントや改善点を紹介しますので、補助金申請書のブラッシュアップに是非お役立てください。 ※本セミナーでは申請代行は行いません。

年末調整の実務を実際の書類や演習を交え、全体像と実務上の留意点を初めての方にも分かりやすく解説します。 また、改正点や間違いやすいポイント、分かりにくい箇所も解説します。年末調整を初めて担当される方、実務の基本を再確認したい方に最適です。

ビジネス環境の劇変に対応するため、仕事のやり方などの根本的な見直しが進められています。
この大変革の時代には、現場に大きなストレスや負荷がかかり、メンタルヘルス対策が急務です。
ハラスメント対策は、風通しの良い、コミュニケーションのとりやすい職場環境を意識する必要があります。
本講座では、経営幹部と管理職が必ず身につけておかなければならないメンタルヘルスとハラスメントへの具体的な対策を学びます。

売上を右肩上がりに伸ばし続けることが難しい状況下、利益を上げていくには原価を知る必要があります。企業には「いかに原価を把握し、管理するか」が問われています。この原価の把握と管理に大きな役割を果たすのが原価計算であり、原価の発生状況を把握することが、利益を獲得できる近道です。本講座では、原価計算の基礎知識を学ぶとともに、これを管理会計に落とし込み、原価という経営上最重要な計数データを解説します。