上司と部下の1on1（1対1の対話）を通じて、部下が主体性を持って、自律的に考える力を育てる具体的な方法を学びます。
単なる面談のやり方ではなく、現場の課題解決・部下育成・チームの心理的安全性づくりまでを体系的に実践できる内容です。

女性社員が、リーダーとして期待されている役割を正しく理解し日常業務の中で自分らしいリーダー行動を実践できるようになることを目指します。周囲を巻き込みながら成果を出すための実践的スキルが身につく研修です。現場での行動変容につなげていきます。

「経営幹部の役割研修」(夜間講座)" text="現場の延長ではなく「全社最適で物事を捉え、方向性を示す」ことについて、幹部が担うべき4つの役割を体系的に整理し、自身の判断基準や姿勢を磨きます。意思決定の質を上げ、組織を動かすための「経営者としての考え方」を修得いただきます。

・新任の貿易実務担当者や、これから貿易ビジネスを始める方を対象に、貿易取引の一連の流れと基礎的な実務知識を解説します。また、一応の貿易実務経験はあるが、もう一度体系的に基本を学びたい方にも最適です。
・貿易条件、外国為替と支払条件など、実務上知っておきたいポイントを学びます。
・船積書類の作成など実務演習を通じて、貿易取引の理解を深めていきます。

ビジネスの繋がりも、まずは「人となり」をお互い知ることから始まります。しかし、同じビジネス倶楽部会員同 士でも、全員の深い仕事観や強みを知らないことも多いと思います。他己紹介という形で自分を客観視しつ つ、他のビジネス倶楽部会員のことを深く知り、今後の仕事の縁を繋ぐきっかけ作りをしませんか？

～しくみの理解と計算実習で、実務のポイントが身につく～
年末調整の実務を実際の書類や演習を交え、全体像と実務上の留意点を初めての方にも分かりやすく解説します。
また、改正点や間違いやすいポイント、分かりにくい箇所も解説します。年末調整を初めて担当される方、実務の基本を再確認したい方に最適です。

会社の運営には法的なルールが定められており、ルールを遵守しなかった場合には、取締役個人が取引先から損害賠償請求を受けたり、経営権に関する意見の相違から株主からの代表訴訟の提起もあり得る時代となってきました。本講座では、会社経営に必要な法律知識を中小企業の事例を交えながら分かりやすく解説します。

～英文契約書の基本～
•グローバル化により、海外企業との取引が増大する中、言語や文化の違いから、国内取引よりもトラブルが生じるリスクが高く、契約書の作成が非常に重要です。
•本講座では、英文売買契約を題材に、英文契約の基本条項のポイントを学び、トラブル事例から、紛争を防ぐために有用な契約の規定を実践的に解説します。
•国際取引・国際紛争に関する経験豊富な日本人弁護士講師（米国カリフォルニア州弁護士資格も保有）が講義します。

～社会保険の主要届出書類作成のポイントと確認事項～
社会・労働保険の書類作成に重点を置き、社員の入社から退職までに発生する様々な手続きや労働保険の年度更新・社会保険の算定基礎届等の手続き時の確認事項や注意点について、各種届出書類の記載例を交えながら解説します。

【第4回｜経営・社内展開編】
中小企業でも徐々に生成AIを業務で使い始めています。関心は「AIとは何か」から「自社の業務で、実際にどう成果を出すか」へ移りました。 一方で、「ChatGPTは触ったことがあるが、社内には広がっていない」「一部の人だけが使っていて、業務の仕組みにはなっていない」という企業が大多数です。本セミナーは、この「触った」と「業務で回っている」の間の溝を埋める実践講座です。

・総務・人事担当者のみならず営業担当者等も対象として、ビジネスを行っていく上で必要な法律知識を基本から、実例を交えて解説します。
・基本的な法律問題を学習することにより、法的問題への取組の視点・対処方法などを習得するとともに、現在企業が求めているコンプライアンス対応能力を養成します。
※本講座はビジネス実務法務検定試験®の対策講座ではありません。

近年、求人を掲載しても応募が集まりにくく、自社に合う人材との出会いに苦労する企業が増えています。
そんな中で重要になっているのが、給与や条件だけでなく、「どんな仕事なのか」「どんな人が活躍できるのか」「働くことでどんな成長ができるのか」を求職者に具体的に伝えることです。
本セミナーでは、生成AIを活用して自社の仕事や魅力を整理し、求職者に伝わる求人情報や採用PRへ展開する方法を、実演とミニワークを交えながら学びます。
高額な採用サービスを前提とせず、無料または低価格で利用できる生成AIツールから始められる実践的な内容です。

原材料費やエネルギー価格、人件費等の高騰が続く中、中小・小規模事業者にとって、適正な価格転嫁による利益確保は重要な経営課題となっています。 しかし、「価格改定の必要性は感じているが取引先へ切り出せない」「交渉の進め方が分からない」と悩む事業者も少なくありません。 本セミナーでは、仕入責任者の経験を持つ講師が、価格転嫁を進めるための考え方や根拠資料の示し方、取引先との関係を維持しながら価格交渉を進めるポイントを実践的に解説します。物価高騰時代を乗り切るための価格転嫁の実務対応を学びましょう。

年末調整の実務を実際の書類や演習を交え、全体像と実務上の留意点を初めての方にも分かりやすく解説します。
また、改正点や間違いやすいポイント、分かりにくい箇所も解説します。年末調整を初めて担当される方、実務の基本を再確認したい方に最適です。

・経営者・経営幹部・管理職の役割・責務について再確認します。
・経営理念など会社の目標を実現するために組織活性化の必要性を認識するとともに、自ら何をすべきかについての問題意識を醸成します。
・組織マネジメント理論のエッセンス、心理学に基づく部下のやる気を引き出す実践的手法、組織活性化の方法論を学び、実際に職場で組織活性化が進められるようにします。

（前編）
原材料費やエネルギー価格、人件費等の物価高騰が続く中、利益を確保し、品質維持や賃上げ原資を確保するための「適切な価格設定（価格転嫁）」は、中小・小規模事業者にとって喫緊の経営課題です。コスト増による利益圧迫を防ぎ、事業を次のステージへ成長させるためには、今こそ適正な価格への見直しが必要です。本セミナーでは、単なる考え方にとどまらず、自社サービスの価値再定義や粗利改善の仕組み、顧客離れを防ぐ価格改定メッセージの作り方など、物価高騰に対応するための具体的な実務ノウハウを実践的に学びます。

毎年ご好評をいただいております、士業同士のネットワーク構築やアライアンス先の発掘につながる「士業限定交流会」を、本年度も開催いたします。 今回は通常の交流会終了後、引き続き同会場にて「協業先発掘交流会」を新たに開催いたします。協業先発掘交流会は、協業先となる士業の方を探している一般事業者の方とのマッチングの場として活用いただけるものです。 ぜひこの機会に、士業間のネットワーク構築だけでなく協業先開拓の双方にチャレンジいただき、今後の事業発展につなげていただければ幸いです。

心理的安全性の必要性とそのつくり方を学びチームマネジメントの引き出しをふやします。
・思ったことを率直に言い合えるチームづくりのポイントを学ぶ
・失敗から学び、挑戦し続けることのできるチームづくりのポイントを学ぶ

売上を右肩上がりに伸ばし続けることが難しい状況下、利益を上げていくには原価を知る必要があります。企業には「いかに原価を把握し、管理するか」が問われています。この原価の把握と管理に大きな役割を果たすのが原価計算であり、原価の発生状況を把握することが、利益を獲得できる近道です。
本講座では、原価計算の基礎知識を学ぶとともに、これを管理会計に落とし込み、原価という経営上最重要な計数データを解説します。

〜「見える化」から業務改善を目指す〜
１．業務マニュアルの重要性・必要性を理解し、作成に必要な情報の収集と手順を学ぶ
２．マニュアル作成を通した業務改善に向けて、業務の「見える化」の手法を習得する
３．組織内でのマニュアル作成方法を習得し、「作り方が分からない、作り手がいない」を解消する

中小法人を対象とした法人税の計算のしくみを分かりやすく解説し、申告書がどのように作られているのか、法人税の項目のうち特に実務に関わるものを事例とともに解説します。法人税の取り扱いを知ることにより、経理担当者が用意すべき資料や役員が日頃意識すべきことが分かります。間違いやすいポイントや、分かりにくい個所にも触れますので、初めての方も実務の基本を再確認したい方にも最適です

（後編）
原材料費やエネルギー価格、人件費等の物価高騰が続く中、利益を確保し、品質維持や賃上げ原資を確保するための「適切な価格設定（価格転嫁）」は、中小・小規模事業者にとって喫緊の経営課題です。コスト増による利益圧迫を防ぎ、事業を次のステージへ成長させるためには、今こそ適正な価格への見直しが必要です。本セミナーでは、単なる考え方にとどまらず、自社サービスの価値再定義や粗利改善の仕組み、顧客離れを防ぐ価格改定メッセージの作り方など、物価高騰に対応するための具体的な実務ノウハウを実践的に学びます。

会員優待サービス（割引）
1975年に日本テレビ系列で放送が開始され、一世を風靡したドラマ「俺たちの旅」。
今年、ドラマ放送50周年を記念して、主要キャストを演じた
中村雅俊、秋野太作、田中健、岡田奈々の4人が再び集結！
番組を彩ったヒット曲の数々と、青春の思い出トーク。
今も色褪せない『俺たちの旅』を続ける4人に是非会いに来てください。

労働者の権利者意識が強くなったこともあり、近年は労使トラブルが増加傾向にあります。常識外れの態度で周囲を振り回し、会社や上司が対応に苦慮する“問題社員”も増えています。パワハラなど会社に損害をもたらす問題社員をタイプ別に紹介し、トラブルに応じた指導・対処法を学びます。問題社員に対応するための就業規則の規定案、整備ポイントを伝授します。最終的に退職勧奨や解雇を行う際に、会社として事前にしておく準備や、気をつけておくポイントを、数多くの企業のトラブルを解決に導いてきた特定社会保険労務士が分かりやすく説明します。