本講座は、生成AIの基本的な仕組みや機能を理解する入門講座です。文章作成の自動化、データ分析の補助、アイデア出しの支援などAIを活用した業務効率化のアイデアを提示し、職場でどのように応用できるかを解説します。

働く環境の変化や、従業員の考え方が多様化している中、コミュニケーションの重要性がますます高まっています。良好なコミュニケーションをとっていくためには、自分の感情をコントロールすることや、多様な価値観を認めることが重要です。そこで、本講座では、怒りの感情のコントロール方法を学ぶとともに、部下との良好な人間関係を築くためのコミュニケーションスキルを習得します。

（2025年6月29日(日)、7月6日(日)、7月13日(日)、7月27日(日)　計4日間）
中小企業診断士をはじめ経営のプロから、創業の基礎知識の習得、ビジネスプラン作りを徹底的にサポートします。 塾終了後も、ビジネスプランのブラッシュアップから事業の実現まで伴走支援をおこなってまいります。

入会員（令和4年度以降ご入会）の皆様を対象に、人脈形成、自社商品・サービスのＰＲ、ビジネスチャンスの拡大を目的とした交流会を開催します。「多くの企業と交流し、情報交換したい」「自社をPRしたい」皆様は、この機会にぜひご参加ください！

・新任の貿易実務担当者や、これから貿易ビジネスを始める方を対象に、貿易取引の一連の流れと基礎的な実務知識を解説します。また、一応の貿易実務経験はあるが、もう一度体系的に基本を学びたい方にも最適です。
・貿易条件、外国為替と支払条件など、実務上知っておきたいポイントを学びます。
・船積書類の作成など実務演習を通じて、貿易取引の理解を深めていきます。

・貿易実務の基礎知識を確認してから、輸出と輸入の実践力を養成します。 ・輸出として海外営業の準備・サンプルや見本の出荷・正式注文までの具体的な業務を修得します。
・輸入として海外調達の考え方や業務の流れを修得します。
（モノの売り・買いのためには、相手方の考え方を理解することが必要であり、演習を通して学びます。）

中堅社員に求められる3つの役割と７つの仕事力は次の通りです。
●上司の補佐 ･････ チーム活性力　改善提案力
●業務の遂行 ･････ 段取り力　問題解決力
●後輩の指導 ･････ 教える力　コーチング力
以上６つの仕事力に加え、すべてに共通するコミュニケーション力
本研修では、組織やチームにおいて中核となる中堅社員としての自覚を促し、役割を果たすために必要な７つの仕事力を身につけることができます。

リーダ－として、『他チームとの連携』、『部下・後輩の指導』、『新規案件への挑戦』、『各種課題の解決』等、期待される役割を再認識し、チーム力の最大化の実現するための知識やスキルを修得します。また、他社のリーダー社員との情報交換を通じて、抱えている悩みや課題の解決を行い、外部人材とのネットワーク形成も行います。

26卒（2026年3月卒）学生の新卒採用を積極的に行なっている福岡都市圏の企業と、 就活を頑張っている福岡で働きたい学生をつなぐ就活イベントです。

変化する経営環境への迅速な判断が求められる中、経営幹部には単に数値目標を達成するたけでなく、人としてのあり方までが求められています。
また、社員の価値観・就業形態の多様化が進む中、ビジョンの浸透を実現する高いコミュニケーション能力も期待されています。
本研修では経営幹部としての考え方や役割について再認識し、マネジメントに必要な知識とスキルを修得していきます。

１．業務マニュアルの重要性・必要性を理解し、作成に必要な情報の収集と手順を学ぶ
２．マニュアル作成を通した業務改善に向けて、業務の「見える化」の手法を習得する
３．組織内でのマニュアル作成方法を習得し、「作り方が分からない、作り手がいない」を解消する

本講座では、相手の心の向きを鑑み、何を事前準備してどのような流れで話を進めていくかわかるようになる「交渉力」を有して、納得・信頼の高まる営業を目指します。顧客の心を掴みきれず悩む営業の方には、必見の講座です。

本講座では、リーダーシップの基本からコミュニケーションスキル、問題解決能力など、実践的な知識とスキルを学び、職場でのリーダーシップやキャリアアップの基盤強化を図ります。女性ならではの視点を活かし、組織の成長に貢献するリーダーを目指します。

「ロジカルシンキング（論理的思考法）」とは意見や考えを単純化し分かりやすくする技術です。 本講座ではロジカルシンキングの基本に加え、批判的視点で主張の精度を高める「クリティカルシンキング（批判的思考）」を学びます。事実を元に客観的な主張を導くことにより説得力・提案力が高まります。 演習中心のセミナーで実践的な思考力が身につきます。

本講座では、動物行動学と交渉術を組合せ独自開発した「クレーム交渉術」及びＶＲによる疑似体験訓練により、質問力、ロジカルシンキング、問題解決力を高め、すぐに実践可能なクレームへの心構えや交渉術、組織的なカスハラ対策を習得します。

毎月第3水曜日（13:30～15:00、15:30～17:00） 5Gや「映像」「XR」「ロボティクス」などの先進技術を活用したソリューションを体験可能！専属スタッフがさまざまなコンテンツをご紹介！皆様のお申込みをお待ちしております！

毎日当たり前のように行っている事務業務の中には、実はまだ多くのムダが潜んでいます。忙しさから見直しのタイミングを逃していた仕事の中には、「この仕事は本当に必要なのか？」「もっとよいやり方はないのか？」という改善ポイントがあるのではないでしょうか。本講座では、ムダを発見し改善するための考え方、事務改善に取り組むコツについて、グループワークやケーススタディを交えながら、お伝えします。

組織を構成する各階層の人材が、適切なオーナーシップを持ち、周囲と共創することで、指示なしでもビジョンに向かう「自走式」の組織に変えていく 「考え方＋実践の手順」 を同時に学ぶ講座です。すぐに起こせるアクションを『６つの戦略』に体系化してお伝えします。

いま、企業にとって労働法を遵守すること（労働法コンプライアンス）が求められる時代です。自社の労務管理や対応が労働法に違反するものであった場合、是正勧告、労務トラブル（裁判、ユニオンからの団体交渉など）のほか、企業信用への影響が懸念されます。本講座では、経営者・経営幹部・人事担当として知っておくべき法律知識に加え、“実務”の視点に立った正しい対応策を解説します。

本講座では、的確な質問によって物事の本質を早くつかみ、求められているものをアウトプットする力の習得を目指します。更に、相手にとってわかりやすい説明ができる力をワークにより鍛えることで、質の高いコミュニケーションを目指します。