育成者には、部下に仕事を指示するだけではなく、「やってみたい」と思わせる能力が求められます。多様性が重要視される中、部下のレベルや状況を見極めつつ、潜在的な能力を引き出すコーチ的資質が必要です。本講座では、育成者が自己の立場や役割を再認識し、上司との関係や人材育成の重要性と具体的な手法を学ぶことで、組織の成果創出に貢献できる人材を目指します。

本講座では、情報を論理的に整理して考える能力を養います。真に顧客が求めるものをロジカルに追求し、それを基に生み出す自社の新たな施策の仮説検証サイクルを高速で回す手法を習得します。ロジカルシンキングの実践による、課題解決の精度とスピードの向上に繋げます。

「それは本当にあなたの会社の社員がやるべき仕事ですか？」の問いから考えるDX推進講座。他社の事例研究や意見交換を交えながら、自社の付加価値向上に向けたIT基盤ビジョンを策定し、実行計画をつくります。

財務や経営分析の基本を学びつつ、自社の業績点検から、経営課題の抽出と対策までの一連の流れを実習する講座です。ワークを通じて、業務のあり方などが数字に反映される実感をつかむことで、参加者の主体性を促しながら、経営分析スキルの習得を目指します。

管理職の方々が人材マネジメントの観点から自部署の現状を捉えなおすことで、マネジメント力の向上を図る講座です。理論を基に自部署を分析し、現状維持から改善への意識転換と、メンバーの意欲的な行動を促す言語化能力を高めます。

「上からの指示を部下・後輩にうまく伝えるには」「時間管理をうまくやるには」等の様々な「カベ」に立ち向かい、乗り越える力を身につけます。次世代リーダーを見据え、中堅社員に必要なスキルを高めつつ、課題と目標設定を行うことで行動レベルに落とし込み、やるべきことを見える化します。

本講座では、部下やチームが自律性を高めるために必要な職場環境について理解し、その環境を構築していくために上司が実践すべき心がけ・働きかけの具体的な手法について演習を通じて学びます。さらに、今後のチーム運営における自身のあり方について検討することで、現状の業績を維持・発展させていくために必要な人材育成力の向上を図ります。

本講座では、自社を取り巻く環境分析を通して、ピンチをチャンスに変える企業価値向上に向けたアクションを業務効率化の視点で検討します。自発的な想いから業務を見直し、具体的な改善案を策定できる人材を目指します。

特にBtoC向けの営業において苦手意識を改善する講座です。営業職にとって肝となるコミュニケーション力に加え、「接触頻度」を上げる段取り力を磨くことで、アポ取りにつなげる実践スキルを身につけます。

本講座では、的確な質問によって物事の本質を早くつかみ、求められているものをアウトプットする力の習得を目指します。更に、相手にとってわかりやすい説明ができる力をワークにより鍛えることで、質の高いコミュニケーションを目指します。

自身のキャリアの棚卸しを通じて自己理解を促すと同時に、「今期待される働き」を自覚することで、納得感を持って主体的に仕事に取り組む社員を育成します。

今、働く人の価値観は大きく変化しています。指示命令や飴と鞭と言ったものでは、もはや人は動かない時代です。本講座では、企業の文化から見直して、組織の状態を根本から変化させるための、すぐに現場で活用できる理想の組織を作る方法を「６つの戦略」に体系化してお伝えします。「生産性の高い、成果をあげる会社組織にしたい」「でも、何から始めたらいいのか？」といった経営者や経営幹部の皆様、是非、ご受講ください。

周りに気を使って意見を言うのを躊躇する状態を脱し、チームにプラスの影響をもたらす”発信力”と”合意形成力”を習得することで、さらなる成果創出を目指します。

本講座では、自社を取り巻く環境分析を通して、ピンチをチャンスに変える企業価値向上に向けたアクションを業務効率化の視点で検討します。自発的な想いから業務を見直し、具体的な改善案を策定できる人材を目指します。

新入社員採用企業の皆様！誰よりも『優秀な』新入社員を育成しませんか？ 本講座では、社会人に必要な基礎知識・ビジネスマナーの習得に加え、コミュニケーション能力の向上を目指します。講師からの育成状況フィードバックにより社員の成長を感じつつ、研修後は新入社員に寄り添った育成で更なる成長を促しましょう！

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