・新任の貿易実務担当者や、これから貿易ビジネスを始める方を対象に、貿易取引の一連の流れと基礎的な実務知識を解説します。また、一応の貿易実務経験はあるが、もう一度体系的に基本を学びたい方にも最適です。
・貿易条件、外国為替と支払条件など、実務上知っておきたいポイントを学びます。
・船積書類の作成など実務演習を通じて、貿易取引の理解を深めていきます。

・社長を支え、会社の成長を牽引する幹部社員、管理者を育成できるようになる。
・社員と会社が共に成長する仕組みづくりができるようになる。

人材採用に課題を感じている事業者の皆様！！ 求人市場の現状を踏まえながら、効果を上げる求人票作成の秘訣を徹底解説いたします！

育成者には、部下に仕事を指示するだけではなく、「やってみたい」と思わせる能力が求められます。多様性が重要視される中、部下のレベルや状況を見極めつつ、潜在的な能力を引き出すコーチ的資質が必要です。本講座では、育成者が自己の立場や役割を再認識し、上司との関係や人材育成の重要性と具体的な手法を学ぶことで、組織の成果創出に貢献できる人材を目指します。

少子高齢化により従業員の定着率向上や新規採用など、「人」に関する経営課題の解決に向けて健康経営に取り組む企業が増えています。 健康経営とは？企業への効果とは？から具体的な実践内容までわかりやすく解説。 さらに、健康経営優良法人認定企業による具体的な取組み事例をご紹介します。

労働人口の減少など様々な要因によって、人手不足は年々深刻になってきています。 今回のセミナーは、人材の確保・定着に向け会社の魅力を高めるための‟従業員が安心して働ける職場づくり”がテーマです。従業員のモチベーションアップに効果的な福利厚生の導入例などをご紹介いたします。是非この機会にご参加下さい。

ChatGPT、Gemini、Copilotといった生成AIを比較し、それぞれの特性や活用方法について詳しく解説します。

GPTsを活用して商品説明やプロモーション画像を効率的に作成する方法をご紹介します。

AIとの協力によるWebライティングのポイントやプロンプトの活用法を解説します。

業務効率化を実現させるためには、作業の「スピード」を上げる方法と、作業の「量」を減らす方法があります。本講座では、こうした様々なテクニックを学び、グループワークやディスカッションを通して、他の受講者ともテクニックを共有しながら生産性向上を目指します。

本講座では、付加価値の高い仕事に注力するために、仕事の段取り力向上とタイムマネジメントの基礎を学びます。残業ゼロは時間と心の余裕を生み出します。段取り力とタイムマネジメント強化を組織改革の基軸にすると共に未来への創造力強化を図ります。

自社や取引先の決算書を分析することで、経営課題を洗い出し、安心できる取引先開拓に携わるスキル習得を目指します。基礎知識のインプットに加え、グループでの事例研究を交えながら、決算書分析の基礎知識の定着を促します。

中堅社員に求められる役割を理解した上で、身につけるべきスキルについて学びます。特に主体的に行動すること、自ら判断すること、後輩社員を指導することについての具体的な方法を、「知っている」だけでなく 「できる」レベルまで引き上げます。

新入社員のメンタルヘルスに関するセルフケアと自律的キャリア形成を促す講座です。入社半年を振り返り、弱みを強みに変えるスキルを学ぶことで、主体的な対処行動を養成します。

TSMCの九州進出を契機として、台湾から九州への投資も増加傾向にあります。このような状況を踏まえ、この度台湾と九州の経済貿易関係や今後の協力の在り方をテーマにしたシンポジウムを開催いたします。
このシンポジウムが、未来の台湾・九州間の幅広い分野におけるビジネス拡大の可能性を広げ、双方の交流を益々深める機会になることを期待しております。まず、台湾及び九州の経済環境や産業等に関する最新情報について講演を行います。さらに、今回のパネルディスカッションでは福岡商工会議所会頭、台湾玉山銀行代表取締役会長と台湾貿易センター会長の3名が『台湾と九州における持続的な連携と将来の発展』について議論いたします。ぜひこの機会にご参加ください。

政府は今年度、中長期的なエネルギー政策の指針となる「エネルギー基本計画」を見直す方針を打ち出し、原子力発電の利活用をめぐる議論の行方が注目を集めています。本講演では、原子力政策に関する足下の動向について解説を行うほか、高レベル放射性廃棄物の最終処分に向けた取り組みを説明することで、原子力発電に関して網羅的に理解を深めます。この機会にぜひご聴講ください。

本講座では、企業活動の様々な事象を数的知識で解説していきます、経営層として数字を見るにあたっては数字を大きな流れで見る「俯瞰力」、できるだけ数値を分解して見る「分解力」、将来的に数字を見ていく「先読み力」の３つの視点が重要になります。経営幹部として最低限身に付けておくべき数的知識を実際の数値を使いながら学んでいただきます。講座では、決算書の数値を中心に、実践的な数値の利用の仕方を解説していきます。

いま、企業にとって労働法を遵守すること（労働法コンプライアンス）が求められる時代です。自社の労務管理や対応が労働法に違反するものであった場合、是正勧告、労務トラブル（裁判、ユニオンからの団体交渉など）のほか、企業信用への影響が懸念されます。本講座では、経営者・経営幹部・人事担当として知っておくべき法律知識に加え、“実務”の視点に立った正しい対応策を解説します。

• 本講座では、業務マニュアルを作る上で基礎となる思考法を学んだ上で、業務マニュアルの作り方・書き方を具体的な例とワーク通して、実践的に学びます。
• 業務マニュアルをどのように作成すればよいのか、その具体的な手順と書き方や図解法などを見本例やテンプレートを使いながら、実践的に学んでいただきます。また、作るだけにとどまらず、作った後にどのように管理運用していけばよいのかについても学びます。

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