稼業の将来について、ぼんやりとでもご自身なりの想いを持ち、将来像に目を向けている「アトツギ」の皆様に対し、想いを「カタチ」にするために必要な事項（知識、熱量、発想、覚悟、行動etc.）と先輩アトツギの事例をご紹介します。 まずは、このセミナーに参加し、将来に向けた第１歩を踏み出しませんか？

給与計算を行う上で必要となる労働基準法、社会保険、税金に関する基本知識について、具体的な計算例を交えて分かりやすく解説し、毎月の給与計算を正確に行うスキルが身につきます。 ※当日はお手元に電卓をご準備ください

本研修では、業務マニュアルを作る上で基礎となる思考法を学んだ上で、業務マニュアルの作り方・書き方を具体的な例とワーク通して、実践的に学びます。業務マニュアルをどのように作成すればよいのか、その具体的な手順と書き方や図解法などを見本例やテンプレートを使いながら、実践的に学んでいただきます。また、作るだけにとどまらず、作った後にどのように管理運用していけばよいのかについても学びます。

輸出実務担当者を対象に、輸出取引を行う上で留意しておくべき重要事項を総合的に分かりやすく解説します。 輸出に関する基礎知識の確認から、コスト計算の方法など、実務担当者として網羅しておくべき知識を提供します。

輸入実務担当者を対象に、輸入取引を行う上で留意しておくべき重要項目を総合的に分かりやすく解説します。輸入調達に関する基礎知識の確認から、輸入実務の手続き、そして輸入通関時における関税等の税金の計算も学ぶことにより、税関の事後調査に対応することができる知識を習得できます。

精神障害の労災認定数や自殺者における働いている人の割合が増加していることはご存知ですか？また、仕事で強い不安やストレスを感じる労働者も5割を超えています。 本セミナーでは、昨今重要視されている『メンタルヘルス対策』について理解を深め、健康経営などの指針に基づいた実践的な取り組みを解説いたします。

貸借対照表（BS）・損益計算書（PL）・キャッシュフロー計算書（CS）の『財務３表』をそれぞれバラバラに理解するのではなく、相互の繋がりを確認しながら理解を深めていく講座です。実際の企業の事業活動の一つ一つが財務３表にどのように反映されるかを、プロセスで理解していくため、結果として出来上がった財務諸表にリアリティが持てるようになり、企業経営の数字に対する感覚や判断基準のレベルを向上することができます。

経理人材の不足と高齢化の課題を抱えたまま、中小企業でも電子帳簿保存法の「電子取引」への対応やインボイス制度への対応も待ったなしの状況になりました。経理人材の不足を補うカギは「単純業務の自動化」です。大規模投資が必要なく、人間の作業を自動化するRPA・その他ITツールについて解説し、さらに請求書や領収書を捨てられる税制についても解説します。最後に「人間でなければできない業務」とは何かを考えるヒントを紹介します。

社会・労働保険の書類作成に重点を置き、社員の入社から退職までに発生する様々な手続きや労働保険の年度更新・社会保険の算定基礎届等の手続き時の確認事項や注意点について、各種届出書類の記載例を交えながら解説します。 ※当日は必ず電卓をお持ちください

経理担当者はどんな仕事をすれば良いのか。初級、中級、上級の階層別に何を考えてどう行動するべきなのか明白になります。 経理業務は日々伝票を作成したり、ただ仕訳をしているだけでは失格です。経理業務をする上で判断に困った時の対処法をお伝えします。 管理会計は分析するだけでは意味がありません。決算書をどうやって会社の経営に役立てるのか。ポイントを理解すれば研修の翌日から実践可能です。

経営環境や労働環境が大きく変化するなかで、情報管理や人材確保・定着においても総務部門の活躍が期待されています。どちらかと言えば企業の中でも保守的な傾向が強かった総務ではありますが、これからは総務こそが改革の要とならなければなりません。本講座ではこれからの総務の役割について若い世代の方々にもご理解いただけるよう、できる限り具体的な事例を紹介しながら解説致します。

デジタル化を通じて業務効率化や生産性向上にチャレンジする中小企業を支援すべく、DXの最初の一歩をおせっかいする“FUKUSHO DIGITAL EXPO 2023”を開催します。 デジタル化において、企業の「IT担当者が不在」や「新たなデジタル技術(ChatGPT・メタバース)の導入、活用方法と費用対効果を見いだせていない」などの課題に対して、「少し先の未来の働き方」をイメージして、デジタル化について考えることができる絶好の機会です！

経営者の皆様は、アフターコロナや物価高騰など厳しい経営環境の中、お取引先との関係や従業員の生活の維持など様々な重責を背負って日々事業に邁進されていることと存じます。 そのためか、最近傾向として多いのは、金融機関や支援窓口に相談をされるのは資金繰りが底をつく直前、つまり事業再生不可能となった状態でのご相談です。 一般的には金融調整を行い、再建計画を立てて事業を復活させるためには、最低でも6か月程度の資金繰りが必要と言われています。 このセミナーは、早めにご相談いただく事業者を１者でも増やし、１者でも多くの事業者が事業を継続できるように、またどうしても事業継続が困難な経営者には可能な限り毀損を少なく事業を終えられる支援を紹介することを目的に開催します。 再生支援の具体的な流れや必要な費用を会社名やお名前の登録をすることなくオンラインで知ることができますので、今後の経営に少しでも不安のある方は、是非ご参加ください。

学生から社会人への第一歩を踏み出すにあたり、誰もが不安に思うことは「仕事の進め方」や「職場でのコミュニケーション」ではないでしょうか。 本講座では、自信を持って仕事に臨めるようビジネスパーソンの基本を身につけます。 新入社員が組織の一員として、スムーズに社会人としてのスタートがきれるようぜひご活用ください。

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新入社員採用企業の皆様！誰よりも『優秀な』新入社員を育成しませんか？ 本講座では、社会人に必要な基礎知識・ビジネスマナーの習得に加え、コミュニケーション能力の向上を目指します。講師からの育成状況フィードバックにより社員の成長を感じつつ、研修後は新入社員に寄り添った育成で更なる成長を促しましょう！

【中止】
社会人の土台となるビジネスマナーを体系的に学びます。 1日目は、まず自社の企業理念をふまえたうえで、社会人の心構えや習慣づくりの必要性を理解し、ビジネスマナーの基礎について実践演習を行います。2日目は、業務を円滑に進めるコミュニケーションマナーやスキルを中心に実践演習を行います。 理解↔ 実践の反復演習で、ビジネスマナーの必要性を「自分事」として理解し、習得する2日間講座です。

社会人の土台となるビジネスマナーを体系的に学びます。 1日目は、まず自社の企業理念をふまえたうえで、社会人の心構えや習慣づくりの必要性を理解し、ビジネスマナーの基礎について実践演習を行います。2日目は、業務を円滑に進めるコミュニケーションマナーやスキルを中心に実践演習を行います。 理解↔ 実践の反復演習で、ビジネスマナーの必要性を「自分事」として理解し、習得する2日間講座です。

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