自身の成功体験を押し付けるのではなく、『指導の意味』『指導や支援に必要なコミュニケーション』『効果的な面談のポイント』『社員のタイプ別指導法』等、具体的なスキルを体系的に身につけ、部下・後輩の能力と意欲の両方を高める方法を習得します。

中堅社員は、組織の中核的存在です。自分の業務推進に加え、後輩指導や上司補佐という役割を担い 、全体に貢献することを期待されています 。その役割を果たすための考え方や行動を学び、日常業務で発揮できることを目指します。

「上からの指示を部下・後輩にうまく伝えるには」「時間管理をうまくやるには」等の様々な「カベ」に立ち向かい、乗り越える力を身につけます。次世代リーダーを見据え、中堅社員に必要なスキルを高めつつ、課題と目標設定を行うことで行動レベルに落とし込み、やるべきことを見える化します。

後継者や経営幹部に求められる、『理念の実現』『継承と変革』『経営者としての人間力の向上』の３つをテーマに、環境変化に適応するための経営のあり方や、求められる役割と心構えを学び、会社と自身の将来ビジョンを明確にしていきます。

２年目社員として求められる役割を理解した上で、身につけるべきスキルについて学びます。自律的に行動する、適切に判断するといった内容に加え、上司や先輩に対する報連相（報告・連絡・相談）についてもスキルアップします。

自身やチーム、組織がより上を目指すための『問題を認識する方法』を理解し、中心となって解決するための方法を習得します。ルーティンワークをこなす社員から脱却し、自ら問題を発見し解決に向けて行動できる社員の育成へと繋げます。

組織やチームのために主体的に行動するフォロワーシップスキルを身につけます。指示に従うだけでなく未来に向けて最善を考え選択するための思考法を学び、ワークによりスキル定着を促します。

ビジネススキル・部下後輩指導力の再チェックを行い、指示・依頼、注意、叱る、褒める等、育成に役立つコミュニケーションスキルを学びます。育成力を高め、上司と部下をつなぐ中堅社員としての能力発揮を目指します。

２年目社員として求められる役割を理解した上で、身につけるべきスキルについて学びます。自律的に行動する、適切に判断するといった内容に加え、上司や先輩に対する報連相（報告・連絡・相談）についてもスキルアップします。

多様な働き方が可能となった昨今では、社会保険適用の有無や保険料の負担が、労働者が働き方や職場を決定するうえでたいへん重要な要素になっています。
そこで、本講座では生活に直接影響する保険料の負担や病気やケガなどの事故が起こったときの給付について、膨大な法体系から特に重要な部分を抽出して整理し、実務上発生しやすい事例を交えながら、手続きの注意事項や職員の方に説明する際のポイントを、新任担当者にも分かりやすく解説します。
また、社会保険の改正情報と、情報の収集方法についても共有します。

伝票・帳簿に記録して決算書を作成する、これだけが経理の仕事ではありません。「企業の未来」に積極的に働き掛ける任務もあるのです。経理実務における必要不可欠で基礎的な知識を実例・演習を含めて解説し、各種証憑書類の処理方法から簿記で一番大切なポイントである仕訳の基本が理解できるようになります。
初めて経理を担当される方、経理実務を基本から理解したい方の必須講座です。

• 取締役・執行役員など、経営者・経営幹部の役割・責務について自覚と意欲を高めます。
• 経営者・経営幹部としての仕事について理解を深めます。
• 組織をマネジメントして、事業を拡大、会社を成長させていく方法 について学びます。

経理人材の不足と高齢化の課題を抱えたまま、中小企業でも電子帳簿保存法の「電子取引」への対応やインボイス制度への対応も待ったなしの状況になりました。
経理人材の不足を補うカギは「単純業務の自動化」です。大規模投資が必要なく、人間の作業を自動化するRPA・その他ITツールについて解説し、さらに請求書や領収書を捨てられる税制についても解説します。最後に「人間でなければできない業務」とは何かを考えるヒントを紹介します。

・クライアントのニーズを余すことなく汲み取り、自社が“提供できる価値”を“提案書”という形で具体的にアウトプットするためのスキル・ノウハウをお伝えいたします。
・クライアントを惹きつける“訴求力のある提案書”を作る力は必ず武器になります。本講座で、明日から使えるスキル・ノウハウをぜひとも手にしてください。

従来型の「営業事務」としての働きに加え、生産性向上、売上向上に貢献する視点から　営業アシスタントとしての存在意義・役割を理解し、課題・戦略を明確にします。電話応対を題材としたケーススタディを通して顧客応対の質を高め、営業成果につながるマインドとスキルを磨きます。様々なタイプの営業担当者との連携を強化し、成果を生み出すために必要なコミュニケーションについて学びます。

・貸借対照表（BS）・損益計算書（PL）・キャッシュフロー計算書（CS）の『財務３表』をそれぞれバラバラに理解するのではなく、相互の繋がりを確認しながら、会計の全体像と基本的な仕組みを理解していく講座です。
・実際の企業の事業活動の一つ一つが財務３表にどのように反映されるかを、プロセスで理解していくため、結果として出来上がった財務諸表にリアリティが持てるようになり、企業経営の数字に対する感覚や判断基準のレベルを向上することができます。
・簿記（仕訳）の知識がない方でも、財務3表の繋がりを理解していくためにドリル形式の演習を通じて、数字の感覚を磨いていきます。

システム開発やソフトウェアやサービスの契約にはトラブルが絶えません。例えば、システムを導入したけれども使い物にならず、使用しないままに毎月の料金を支払っているといったケースや、システム開発の途中で、追加費用が必要になったり遅延が発生することも頻発しています。このようなソフトウェア契約やシステム開発のトラブルについて、裁判例をベースにし、民法改正を踏まえた上で、「費用は返してもらえるのか」、「当社が費用を負担しなければならないのか」といったトラブル対処法を解説します。

・働き方改革が求められる現在、従来の仕事の仕方では残業時間の削減を含めた業務の効率化には限界があります。しかし、残業時間削減・業務改善は働き方改革のみならず、DX改革を進めるためにも重要な第一歩です。
・本講座では、業務改善のための重要なステップを学んだ上で、従来の仕事の仕方から脱却する一つの手段として、業務の自動化（RPA等）をどのように活用すればよいのかを体系的に学びます。

・三国間貿易・仲介貿易において、取引上留意すべきポイントを解説します。
・輸出者、輸入者、仲介者の三者の立場とモノ・カネの流れを整理し、三国間取引で必要なインボイスや契約書などの書類作成実務と決済まで考えた取引上の注意点を演習を通して学びます。
・貿易関係証明を利用するための基礎知識を身に付け、その証明を活用した取引の方法を解説します。

• 採用から退職までの各ステージにおいて、人事担当者が最低限知っておくべき法律知識と業務対応のポイントを最新の法令や判例に基づいて解説します。 • 人事担当者が直面する雇用の流動化への対応や、紛争解決制度整備 などの課題に対し、顕在化しやすい 労使間トラブルへの対応や、労務管理を的確に行うための労働法を根拠にした基本ルールを学びます。