生産性向上や時間外削減を求められる職場リーダーの方を対象に、ご自身や部下、そして組織やチームが限られた時間を有効活用し、「働き方改革」を実現しながら成果を高める方法をお伝えします。メールや書類管理などにまつわる具体的習慣から、長期的な仕事の管理法や、部下にタイムマネジメントをさせる方法などの組織の生産性に関わる点まで、実務に直結する時間の管理術を具体例を交えて解説します。

本講座では、ウィズコロナ時代に新たな収益の柱、即ち“新規事業”を創り出すための原理原則を学びます。 新規事業創出の最新トレンドを踏まえつつ、“なぜ新規事業は頓挫するのか？失敗するのか？”という点について、組織文化・組織体制・人材育成の観点からの気づきを提供します。

企業のWebサイトが担っている役割を理解し、改善して効果を高めていく基本を学びます。また、アクセス解析ツールで何が分かりどのような改善につなげられるか、初歩的な使い方を学ぶことで、実務で役立つ効果測定・改善のコツをつかみます。

本講座では、部下の思考や行動傾向を知り、どのように対応すれば、指導効果がより高まるのかを理解します。また、コーチングの基礎的なスキルを、演習を通じて体得することで、部下育成の実務において、よりスムーズかつ効果的な指導・育成ができる状態を目指します。

初めて英文Ｅメールを送る時に必要な、基本的ルールとマナー、全体的な書き方を丁寧に解説します。 オンライン会議開催の通知やアポの取りなど、よく使うビジネスシーン別に、実際にメールを作成。また、グループワークで作成したメールを、講師がその場で添削してくれます。すでに英文Eメールを使っていて、改めて知識や情報を学び直したい方も歓迎です。

労働者の権利者意識が強くなったこともあり、近年は労使トラブルが増加傾向にあります。また、常識外れの態度で周囲を振り回し、会社や上司が対応に苦慮する“問題社員”も増えています。そこで、本講座では、パワハラなど会社に損害をもたらす問題社員をタイプ別に紹介し、トラブルに応じた指導・対処法を学びます。

・交渉の考え方とフレームワークを体系的に学ぶことで交渉技術の向上を図ります。 ・お客様から信頼され、継続的取引に繋げるための力「合意形成力」（Win-Winを創りだす力）を体得します。 ・ケーススタディを通じて、自分自身の交渉スタイルを知り、課題を明確化することで、自信をもって営業活動に取り組める状況をつくっていきます。

財務経理部門でテレワークが円滑にできない様々な原因を整理して、その原因ごとに対応方法や考え方を解説します。 最新のＩＴ知識を生かす、組織と業務フローの変革など、財務経理部門にテレワークが根付くためのヒントをお伝えします。

リアルの営業と異なる「オンライン商談」の課題・悩みについて共有し、その解決法を学びます。また、多くの演習をまじえながら、「オンライン商談」が成功するポイントを学びます。

海外取引は国内取引よりも、トラブルが生じるリスクが高いため、トラブルを防ぐ、あるいは、生じた場合にスムーズに解決できるように、契約書の締結が重要です。そこで本講座では、国際売買契約の実際の事例を題材に、トラブルを事前に防ぐために重要な英文契約書のポイント、交渉の際に理解しておくべき事項について説明します。国際取引に関する経験の豊富な日本人講師（米国カリフォルニア州弁護士資格を保有）が、実務経験をもとに解説をする半日講座です。

・貸借対照表（BS）・損益計算書（PL）・キャッシュフロー計算書（CS）の『財務３表』をそれぞれバラバラに理解するのではなく、相互の繋がりを確認しながら理解を深めていく講座です。 ・実際の企業の事業活動の一つ一つが財務３表にどのように反映されるかを、プロセスで理解していくため、結果として出来上がった財務諸表にリアリティが持てるようになり、企業経営の数字に対する感覚や判断基準のレベルを向上することができます。

労働者の権利者意識が強くなったこともあり、近年は労使トラブルが増加傾向にあります。また、常識外れの態度で周囲を振り回し、会社や上司が対応に苦慮する“問題社員”も増えています。そこで、本講座では、パワハラなど会社に損害をもたらす問題社員をタイプ別に紹介し、トラブルに応じた指導・対処法を学びます。

リーダーが直面する課題である働く人材の多様化への対応をケースワークやロールプレイングを通して学び、偏りのない視点でメンバーの多様性を尊重するリーダーシップを身につける講座。 職場でのマイノリティの代表的立場の女性リーダーが、主体的にメンバーの多様性を尊重し活かすことで、職場にポジティブな変化を起こし、周りを巻き込むリーダーシップの発揮を目指します。

決算書を見る必要がある方はもちろん、簿記・会計の深い知識がない方や数字が苦手な方でもわかるように、決算書の基本から丁寧に解説します。さらに、決算書に数字をあてはめていくだけでなく、見方と読み方を習得することで、分析力や改善ポイントまで洗い出せる人材を目指します。分析力を高めたい営業部門の方にもおすすめです。

管理者の役割や行動、心構えなどの基本を見直し、部下がついていきたくなるリーダーシップやフォロワーシップについて学びます。経験が長くなるからこそ陥りやすい自分主体のコミュニケーションを見直し、発想部分を変えることで、上司や部下と良好な関係を築く力を養います。チームの力を引き出すリーダーとしての仕事術を身につけるための講座です。

情報を論理的に取得し、整理し、伝える方法を知ることで、相手に伝わるビジネス・コミュニケーションスキルを習得します。ミニ演習やゲームを通して、コミュニケーションの落とし穴や自分自身の苦手意識に気づき、改善点を考察。同時に、学んだ知識についても実践を通してスキルを体感しながらコミュニケーションスキルに磨きをかけます。社内・社外問わず、他者と円滑にビジネス・コミュニケーションがとれる人材を目指します。

入社半年のタイミングで、組織における自分自身の役割を理解し、当事者意識を持った主体的な行動によって組織に貢献する働き方の基本を再確認します。さらに、多様な働き方に対する理解を深め、自分自身を成長させる取り組みを考え、実践できる状態を目指します。

当所では、日本からの輸出時に取引先・銀行等から提出を求められることがある「非特恵原産地証明書（一般原産地証明書）」をはじめとする貿易関係証明の発給を行っております。証明書が必要とされる理由やその役割、当所での申請方法に加え、証明書作成時に注意すべきポイントや、実際に発生した間違えやすい事例を挙げてご説明いたします。 また、2021年3月より開始したオンライン発給の申請方法についてもご案内いたします。 スムーズな証明書取得のためにも、ぜひこの機会にご参加ください。

小規模事業者持続化補助金 申請予定の小規模事業者のみなさまを対象に申請に 必要な事業計画の作成方法について、セミナーを開催いたします。 また、新たに追加された「創業枠」申請予定者に特化したカリキュラムもご準備しています。

小規模事業者持続化補助金 申請予定の小規模事業者のみなさまを対象に申請に 必要な事業計画の作成方法について、セミナーを開催いたします。 また、新たに追加された「創業枠」申請予定者に特化したカリキュラムもご準備しています。