今、働く人の価値観は大きく変化しています。指示命令や飴と鞭と言ったものでは、もはや人は動かない時代です。本講座では、企業の文化から見直して、組織の状態を根本から変化させるための、すぐに現場で活用できる理想の組織を作る方法を「６つの戦略」に体系化してお伝えします。「生産性の高い、成果をあげる会社組織にしたい」「でも、何から始めたらいいのか？」といった経営者や経営幹部の皆様、是非、ご受講ください。

本講座では、自社を取り巻く環境分析を通して、ピンチをチャンスに変える企業価値向上に向けたアクションを業務効率化の視点で検討します。自発的な想いから業務を見直し、具体的な改善案を策定できる人材を目指します。

本講座では、自社を取り巻く環境分析を通して、ピンチをチャンスに変える企業価値向上に向けたアクションを業務効率化の視点で検討します。自発的な想いから業務を見直し、具体的な改善案を策定できる人材を目指します。

特にBtoC向けの営業において苦手意識を改善する講座です。営業職にとって肝となるコミュニケーション力に加え、「接触頻度」を上げる段取り力を磨くことで、アポ取りにつなげる実践スキルを身につけます。

「上からの指示を部下・後輩にうまく伝えるには」「時間管理をうまくやるには」等の様々な「カベ」に立ち向かい、乗り越える力を身につけます。次世代リーダーを見据え、中堅社員に必要なスキルを高めつつ、課題と目標設定を行うことで行動レベルに落とし込み、やるべきことを見える化します。

本講座では、部下やチームが自律性を高めるために必要な職場環境について理解し、その環境を構築していくために上司が実践すべき心がけ・働きかけの具体的な手法について演習を通じて学びます。さらに、今後のチーム運営における自身のあり方について検討することで、現状の業績を維持・発展させていくために必要な人材育成力の向上を図ります。

管理職の方々が人材マネジメントの観点から自部署の現状を捉えなおすことで、マネジメント力の向上を図る講座です。理論を基に自部署を分析し、現状維持から改善への意識転換と、メンバーの意欲的な行動を促す言語化能力を高めます。

（2024年6月23日・30日・7月7日・21日　計4日間）
中小企業診断士をはじめ経営のプロから、創業の基礎知識の習得、ビジネスプラン作りを徹底的にサポートします。 塾終了後も、ビジネスプランのブラッシュアップから事業の実現まで伴走支援をおこなってまいります。

会員企業の皆様を対象に、人脈形成、ビジネスパートナーの発見、参加者相互の強みを活かしたビジネスチャンスの拡大を目的とした交流会を開催します。「多くの企業と交流し、情報交換したい」「自社をPRしたい」皆様は、ぜひご参加ください！

アフターコロナでの経済活動再開の中で、円安やエネルギーコストの増大に伴う物価高騰、人手不足など中小・小規模事業者は様々な事業環境の変化に直面しています。このような物価高騰や人手不足解消のための賃上げ等に伴うコストの増加に対応するためには、日々の努力のほかに売上アップに向けた仕組みづくりが非常に大切です。 本セミナーでは様々な企業のマーケティング支援で成果を上げている専門家から、売上を上げる仕組みづくりのヒントをお伝えいたします。 これを機にアフターコロナにおける飛躍に向けて販路拡大に取り組み、経営力の強化を成し遂げましょう！

職場におけるハラスメント予防対策の第一の担い手は管理職・職場リーダーです。ハラスメント予防のためには、風通しの良い、コミュニケーションのとりやすい職場環境を意識する必要があります。 本講座では、さまざまなハラスメントに関する法令等の内容を確認するとともに、管理職・職場リーダーが必ず身につけておかなければならないハラスメント予防の具体的な対策を学びます。

アフターコロナでの経済活動再開の中で、円安やエネルギーコストの増大に伴う物価高騰、人手不足など中小・小規模事業者は様々な事業環境の変化に直面しています。このような物価高騰や人手不足解消のための賃上げ等に伴うコストの増加に対応するためには、日々の努力のほかに売上アップに向けた仕組みづくりが非常に大切です。 本セミナーでは様々な企業のマーケティング支援で成果を上げている専門家から、売上を上げる仕組みづくりのヒントをお伝えいたします。 これを機にアフターコロナにおける飛躍に向けて販路拡大に取り組み、経営力の強化を成し遂げましょう！

ゴールボール元日本代表（ロンドン2012パラリンピック金、東京2020パラリンピック銅）浦田理恵氏をお迎えし、福岡商工会議所　情報・文化・サービス部会主催講演会を開催します。

・生産性向上や時間外削減を求められる職場リーダーの方を対象に、ご自身や部下、そして組織やチームが限られた時間を有効活用し、「働き方改革」を実現しながら成果を高める方法をお伝えします。 ・メールや書類管理などにまつわる具体的習慣から、長期的な仕事の管理法や部下にタイムマネジメントをさせる方法などの組織の生産性に関わる点まで、実務に直結する時間の管理術を具体例を交えて解説します。

企業の倒産件数が前年を超えて増え続けています。耐えてきた企業も資金繰りが限界に達し倒産に至るケースが全国のどの地域でも、どの業種でも起きています。決して対岸の火事ではなく、自社においても火の粉が降りかからないうちに、与信・債権管理の強化を図ることが必要です。「新規取引や継続に迷う」営業管理者や担当者の不安を解消するために、迅速で適切な与信判断や債権管理・回収の実践方法を今一度見直してみましょう。

社会・労働保険の書類作成に重点を置き、社員の入社から退職までに発生する様々な手続きや労働保険の年度更新・社会保険の算定基礎届等の手続き時の確認事項や注意点について、各種届出書類の記載例を交えながら解説します。

・交渉の考え方とフレームワークを体系的に学ぶことで交渉技術の向上を図ります。
・お客様から信頼され、継続的取引に繋げるための力「合意形成力」（Win-Winを創りだす力）を体得します。
・ケーススタディを通じて、自分自身の交渉スタイルを知り、課題を明確化することで、自信をもって営業活動に取り組める状況をつくっていきます。

• 「自ら考え動く」部下の育成や、チームづくりを行うためには、「周りからはみ出さない」「失敗しない」といった同調圧力によってメンバーを動かすのではなく、部下やメンバーと共に、率直に事実や原因を見つめ、建設的な行動を促すことが肝心です。
• メンバーから「率直さ」を引き出しながら、考えて動くチームをつくるための手順・コツをケーススタディや個人演習も交え、実践的にお伝えします。

• 事業環境の構造的変化が進む中でビジネスモデル変革など企業変革を行う必要性について理解を深められる。
• 厳しい経営環境の中での企業経営やビジネスの在り方について学ぶことができる。
• 実行が難しい変革の進め方を学び、変革に向けて着手できるようになる。

「財務を見る眼」を養うことで、決算書から会社の経営課題のポイントが見えるようになります。 決算書による健康診断の手法を習得し、経営改善の事例を研修することによって、会社の財務基盤を強化するポイントを学びます。 財務分析の基礎知識から決算書の読み方・活用方法、経営改善や銀行との付き合い方までを分かりやすく丁寧に解説します。 ※受講者全員に経営に役立つデータを差し上げます。