2023年（令和5年）10月1日から「適格請求書等保存方式（以下、インボイス制度）」が導入されることとなっています。 インボイス制度の導入により、インボイスを発行できない事業者から仕入れを行った事業者は、その分の仕入税額控除ができず、自社の消費税負担が増える可能性があります。そのため、インボイスを発行できない事業者の取引が見直されることも想定されます。 こうした事態を避けるため、インボイス制度について、よく理解することが大切です。福岡商工会議所では、インボイス制度の対応に向けて【基本コース】【応用コース】の2コースを定期開催いたしますので、この機会に是非お申込みください。

2023年（令和5年）10月1日から「適格請求書等保存方式（以下、インボイス制度）」が導入されることとなっています。 インボイス制度の導入により、インボイスを発行できない事業者から仕入れを行った事業者は、その分の仕入税額控除ができず、自社の消費税負担が増える可能性があります。そのため、インボイスを発行できない事業者の取引が見直されることも想定されます。 こうした事態を避けるため、インボイス制度について、よく理解することが大切です。福岡商工会議所では、インボイス制度の対応に向けて【基本コース】【応用コース】の2コースを定期開催いたしますので、この機会に是非お申込みください。

凡人だった僕がトッププレイヤーになった方法である「営業リストの作り方」をお教えします。 営業マンが大事にすべきなのは「リスト管理」の徹底です。リスト管理ができれば“誰でも売れる＝属人化しない”仕組みが作れ、MAツールで運用することによって見込み顧客へのアプローチを効率化することができます。 マーケティング思考で、リストを荒らさず、放置せず、嫌われずに受注まで育てましょう。

先行きが不透明ななかで、すべてのビジネスパーソンに「自立自走」が強く求められています。本講座では、管理職が質問スキルを強化し、自立自走できる部下の育成力を伸ばします。普段自分自身がどれだけ質問を使いこなせているかを自覚した上で、思いつきの質問ではなく、育成を目的とした質問を投げかける必要性を理解し、現場で活かせる実践的なスキルを身につけます。

・新任の貿易実務担当者や、これから貿易ビジネスを始める方を対象に、貿易取引の一連の流れと基礎的な実務知識を解説します。 ・貿易条件、外国為替と支払条件など、実務上知っておきたいポイントを学びます。 ・船積書類の作成など実務演習を通じて、貿易取引の理解を深めていきます。

給与計算を行う上で必要となる労働基準法、社会保険、税金に関する基本知識について、具体的な計算例を交えて分かりやすく解説し、毎月の給与計算を正確に行うスキルが身につきます。

多様な働き方が可能となった昨今では、社会保険適用の有無や保険料の負担が、労働者が働き方や職場を決定する上でたいへん重要な要素になっています。本講座では生活に直接影響する保険料の負担や病気やケガなどの事故が起こったときの給付について、膨大な法体系から特に重要な部分を抽出して整理し、実務上発生しやすい事例を交えながら、新任担当者にも分かりやすく解説します。また、社会保険の改正情報と、情報の収集方法についても共有します。

ロジカルシンキングは、初心者の方はもちろん、一通り学んだ方でも、業務にうまく活用することがなかなか難しいスキルです。新聞紙面に「仕事に役立つロジカルシンキング」を連載していた講師が、具体的なビジネス実務に当てはめて、ロジカルシンキングの仕事への活かし方を分かりやすく解説します。“実践力”を養うために、グループ演習を中心に豊富な演習やクイズを交えてエッセンスを学びます。

本講座では、「思ったことを率直に言い合える」「失敗から学び、挑戦し続けることができる」チームづくりのポイントを学びます。心理的安全性のつくり方を学ぶことでリーダーのチームマネジメントの幅が広がります。 研修効果を高めるため、事前課題がございます。

本講座は、新任Web担当者（初心者）がこれから企業内でWeb活用を進めていくにあたって、身につけておきたい基本的な知識や活用法について理解を深めていただき、今後の取組に役立てていただくことを目的としています。Web担当初心者を対象とし、Webの基礎知識〜Webサイト活用の全体像、Webサイト構築・運用の基礎知識まで幅広いテーマを取り上げます。

・輸出実務担当者を対象に、輸出取引を行う上で留意しておくべき重要事項を総合的に分かりやすく解説します。 ・輸出に関する基礎知識の確認から、コスト計算の方法など、実務担当者として網羅しておくべき知識を提供します。

総務・人事担当者のみならず営業担当者等も対象として、ビジネスを行っていく上で必要な法律知識を基本から、実例を交えて解説します。基本的な法律問題を学習することにより、法的問題への取組の視点・対処方法などを習得するとともに、現在企業が求めているコンプライアンス対応能力を養成します。

貸借対照表（BS）・損益計算書（PL）・キャッシュフロー計算書（CS）の『財務３表』をそれぞれバラバラに理解するのではなく、相互の繋がりを確認しながら理解を深めていく講座です。実際の企業の事業活動の一つ一つが財務３表にどのように反映されるかを、プロセスで理解していくため、結果として出来上がった財務諸表にリアリティが持てるようになり、企業経営の数字に対する感覚や判断基準のレベルを向上することができます。

本講座は、数字で考え、数字で語る人材に育成するために、入社１年目のタイミングでスタートダッシュを図ります。 ビジネスは数字で表現されるものですが、前提として、なぜ数字が大事なのか、成果を出すビジネスパーソンは数字をどう活用するのか、といった本質を理解させ、学生からマインドを変えるタイミングで「数字」の活用について体験や演習を通じて身体に染み込ませます。

本講座では、組織やチームにおいて中核となる中堅社員としての自覚を促し、「上司の補佐」「業務の遂行」「後輩の指導」という役割を果たすために必要な７つの仕事力を身につけます。

為替リスク、原材料の高騰、人手不足に重ね、コロナ融資の返済が本格化し、これまでなんとか耐えてきた企業も資金繰りが限界に達し倒産に至るケースが増えています。取引先の倒産に備え、与信・債権管理には一層の強化を図る必要があります。「取引開始や継続に迷う」「未払いが発生したら」など、営業管理者や担当者の不安を解消するために、迅速で適切な与信判断や債権管理・回収の実践方法を今一度見直してみましょう。

経営環境や労働環境が大きく変化するなかで、情報管理や人材確保・定着においても総務部門の活躍が期待されています。どちらかと言えば企業の中でも保守的な傾向が強かった総務ではありますが、これからは総務こそが改革の要とならなければなりません。本講座ではこれからの総務の役割について若い世代の方々にもご理解いただけるよう、できる限り具体的な事例を紹介しながら解説致します。

「今、何をなすべきか」を自ら問い続け、論理的根拠に基づき自信を持って意思決定することで自発的な行動につながります。本研修では、個人のロジカルシンキング能力を高めるとともに、ディスカッションと発表により、積極的な意見表明の重要性と、グループとしてのベストアンサーを導き出していくプロセス、それを効果的に伝えるプレゼンスキルを習得します。さらに、現状の思考能力などを分析・評価し、自身の強みと弱みを客観的に把握することでさらなるスキルアップを目指します。

本講座では、管理職としての振る舞いや考え方の基本を学びます。まず、「管理職」の立場と役割を理解し、現時点で自分自身が持っているスキルを把握します。そして、組織の方向性を示す経営理念や行動指針などの必要性を理解したうえで、部下との関係構築に必要な手法を学びます。新たに「管理職」となった方の不安を解消しながら、明日からのスキル発揮へとつなげる講座です。

組織の要となる中堅社員に、仕事の目的や、やりがい・職場の魅力を実感してもらい、意欲の向上につなげる講座です。改めて自社の経営理念に立ち返り、フレームワークを用いて環境分析を行います。その上で、期待されている役割をどう発揮していくかを整理し、明日への決意表明に繋げます。