あらゆる企業の管理部門におきまして、近年業務内容に大きな変革があったのは総務であろうと思われます。情報管理的にも経営管理的にも総務の役割は増大しました。どちらかと言えば企業の中でも保守的な傾向が強かった総務ではありますが、今では総務こそが改革の要とならなければなりません。 当講座では近代的な総務の役割について若い世代の方々にもご理解いただけるよう、できる限り具体的な事例を紹介しながら解説致します。

日常業務において契約書を扱っている方を対象に、契約書を作成するときの手順、提案された契約条項を修正する方法、契約書の有効・無効の判断のポイント、トラブルを生じた際の対応と流れを、事例を中心に、演習を交えながら実践的に学びます。 ※事前アンケートがあります

新卒、中途採用どちらにも応用できる、採用戦略の立て方を身に付けます。
まず、今までの採用戦略を振り返り、PDCAの回し方を再考します。そして、リファラル採用や、EQ理論（こころの知能指数）を使った人材要件の決定など、内定辞退の防止や人材定着にも役立つノウハウを身に付けます。

総務・人事担当者のみならず営業担当者等も対象として、ビジネスを行っていく上で必要な法律知識を基本から、実例を交えて解説します。基本的な法律問題を学習することにより、法的問題への取組の視点・対処方法などを習得するとともに、現在企業が求めているコンプライアンス対応能力を養成します。

給与計算を行う上で必要となる労働基準法、社会保険、税金に関する基本知識について、具体的な計算例を交えて分かりやすく解説し、毎月の給与計算を正確に行うことができるよう身に付けます。 ※当日はお手元に電卓をご準備ください

実際の企業の事業活動の一つ一つが財務３表にどのように反映されるかを、プロセスで理解していくため、結果として出来上がった財務諸表にリアリティが持てるようになり、企業経営の数字に対する感覚や判断基準のレベルを向上することができます。
簿記（仕訳）知識ゼロでも、1日で財務3表の繋がりを理解していくために、ドリル形式の演習を通じて、数字の感覚を磨いていきます。

・日々のビジネスにおいて、数字を取り入れた会話・表現を行うよう意識付けします。 ・数字やグラフの適切な使い方を理解することで、短時間で説得力があるプレゼンテーションができるようになります。 ・相手に納得感を持って適切に動いてもらうために、必要な数字が何かを考えた上で指示・依頼できるようになることを目指します

コロナ禍における外食産業の動向やコロナの時代を乗り越えるための、飲食DXの取り組み方をご紹介。
またデジタルツールを利用した成功事例として博多華味鶏でおなじみのトリゼンダイニング㈱さんもご登壇いただきます！

次世代幹部・リーダーの育成は、多くの企業における重要な経営課題のひとつですが、効果が見えにくいことから後回しにされがちです。そこで本講座では、実践的・体系化された、明日から使える人財教育ノウハウを紹介。人が成長するメカニズムやロジックを正しく理解し、次世代幹部の育成と組織強化のために必要な要素を学びます。

社員に病気やケガなどの事故が起こったときの給付や生活に直接影響する保険料、今日不可欠な定年再雇用された社員に関する社会保険手続きなど、会社の担当者として正確に理解しておくべき社会保険のポイントを、膨大な法体系から特に必要な部分を抽出して整理し、新任担当者にも分かりやすく解説します。 また、改正点や必要不可欠な社会保険の基本的な知識について、実務上発生しやすい事例を交えながら習得します。

コロナ禍でも新規開拓を加速させたい経営者の方へ！

コロナ禍でも新規開拓を加速させたい経営者の方へ！

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事業の引継ぎには時間が必要です。「時期が来たらなんとかなる！」と思っていても、いざとなったら分からないこと、やらなければならないことが山積みになり、悔いの残る結果となる場合があります。また、融資の連帯保証人を理由に引継ぎを躊躇されている経営者もいます。 本セミナーでは、どのような引継ぎの方法があるのか、実際に事業承継に着手する際にスムーズかつ経済的に進められるようにするために、何を考え、準備しておけばよいのかをご説明いたします。

コロナ禍でも新規開拓を加速させたい経営者の方へ！

女性がキャリアを築く上で、ライフイベントの影響を受ける場面は多々あります。また、リーダーや管理職になると理想と現実のギャップから、自信を持てないといった悩みも。そこで本講座では、自分らしいリーダーシップ・マネジメントを見出すことを目的とし、受講者が自信をもって仕事に取り組めるようサポートします。 部下・後輩育成に、自分と相手の強みを活かす視点を持ち合わせたリーダーを目指します。

近年、⼤規模な⾃然災害や新型コロナウイルス感染症などが企業経営に⼤きな影響を与えています。 こうした緊急事態の際に、会社と従業員を守り、中核となる事業の継続・早期復旧を実現するための⼿ 段として、事業継続計画（BCP）策定の重要性がますます高まっています。 本セミナーでは、⾃然災害や感染症に対する危機管理や事業継続計画（BCP）の必要性及びその 策定方法やポイント等について解説いたします。

事業の引継ぎには時間が必要です。「時期が来たらなんとかなる！」と思っていても、いざとなったら分からないこと、やらなければならないことが山積みになり、悔いの残る結果となる場合があります。また、融資の連帯保証人を理由に引継ぎを躊躇されている経営者もいます。 本セミナーでは、どのような引継ぎの方法があるのか、実際に事業承継に着手する際にスムーズかつ経済的に進められるようにするために、何を考え、準備しておけばよいのかをご説明いたします。

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事業の引継ぎには時間が必要です。「時期が来たらなんとかなる！」と思っていても、いざとなったら分からないこと、やらなければならないことが山積みになり、悔いの残る結果となる場合があります。また、融資の連帯保証人を理由に引継ぎを躊躇されている経営者もいます。 本セミナーでは、どのような引継ぎの方法があるのか、実際に事業承継に着手する際にスムーズかつ経済的に進められるようにするために、何を考え、準備しておけばよいのかをご説明いたします。