GPTsを活用して商品説明やプロモーション画像を効率的に作成する方法をご紹介します。

AIとの協力によるWebライティングのポイントやプロンプトの活用法を解説します。

業務効率化を実現させるためには、作業の「スピード」を上げる方法と、作業の「量」を減らす方法があります。本講座では、こうした様々なテクニックを学び、グループワークやディスカッションを通して、他の受講者ともテクニックを共有しながら生産性向上を目指します。

本講座では、付加価値の高い仕事に注力するために、仕事の段取り力向上とタイムマネジメントの基礎を学びます。残業ゼロは時間と心の余裕を生み出します。段取り力とタイムマネジメント強化を組織改革の基軸にすると共に未来への創造力強化を図ります。

自社や取引先の決算書を分析することで、経営課題を洗い出し、安心できる取引先開拓に携わるスキル習得を目指します。基礎知識のインプットに加え、グループでの事例研究を交えながら、決算書分析の基礎知識の定着を促します。

中堅社員に求められる役割を理解した上で、身につけるべきスキルについて学びます。特に主体的に行動すること、自ら判断すること、後輩社員を指導することについての具体的な方法を、「知っている」だけでなく 「できる」レベルまで引き上げます。

新入社員のメンタルヘルスに関するセルフケアと自律的キャリア形成を促す講座です。入社半年を振り返り、弱みを強みに変えるスキルを学ぶことで、主体的な対処行動を養成します。

TSMCの九州進出を契機として、台湾から九州への投資も増加傾向にあります。このような状況を踏まえ、この度台湾と九州の経済貿易関係や今後の協力の在り方をテーマにしたシンポジウムを開催いたします。
このシンポジウムが、未来の台湾・九州間の幅広い分野におけるビジネス拡大の可能性を広げ、双方の交流を益々深める機会になることを期待しております。まず、台湾及び九州の経済環境や産業等に関する最新情報について講演を行います。さらに、今回のパネルディスカッションでは福岡商工会議所会頭、台湾玉山銀行代表取締役会長と台湾貿易センター会長の3名が『台湾と九州における持続的な連携と将来の発展』について議論いたします。ぜひこの機会にご参加ください。

政府は今年度、中長期的なエネルギー政策の指針となる「エネルギー基本計画」を見直す方針を打ち出し、原子力発電の利活用をめぐる議論の行方が注目を集めています。本講演では、原子力政策に関する足下の動向について解説を行うほか、高レベル放射性廃棄物の最終処分に向けた取り組みを説明することで、原子力発電に関して網羅的に理解を深めます。この機会にぜひご聴講ください。

本講座では、企業活動の様々な事象を数的知識で解説していきます、経営層として数字を見るにあたっては数字を大きな流れで見る「俯瞰力」、できるだけ数値を分解して見る「分解力」、将来的に数字を見ていく「先読み力」の３つの視点が重要になります。経営幹部として最低限身に付けておくべき数的知識を実際の数値を使いながら学んでいただきます。講座では、決算書の数値を中心に、実践的な数値の利用の仕方を解説していきます。

いま、企業にとって労働法を遵守すること（労働法コンプライアンス）が求められる時代です。自社の労務管理や対応が労働法に違反するものであった場合、是正勧告、労務トラブル（裁判、ユニオンからの団体交渉など）のほか、企業信用への影響が懸念されます。本講座では、経営者・経営幹部・人事担当として知っておくべき法律知識に加え、“実務”の視点に立った正しい対応策を解説します。

• 本講座では、業務マニュアルを作る上で基礎となる思考法を学んだ上で、業務マニュアルの作り方・書き方を具体的な例とワーク通して、実践的に学びます。
• 業務マニュアルをどのように作成すればよいのか、その具体的な手順と書き方や図解法などを見本例やテンプレートを使いながら、実践的に学んでいただきます。また、作るだけにとどまらず、作った後にどのように管理運用していけばよいのかについても学びます。

• 本講座では、業務マニュアルを作る上で基礎となる思考法を学んだ上で、業務マニュアルの作り方・書き方を具体的な例とワーク通して、実践的に学びます。
• 業務マニュアルをどのように作成すればよいのか、その具体的な手順と書き方や図解法などを見本例やテンプレートを使いながら、実践的に学んでいただきます。また、作るだけにとどまらず、作った後にどのように管理運用していけばよいのかについても学びます。

階層別" target_color="sblue" text="「働き方改革による短時間労働の流れ」「人材・人財不足による、現場業務の管理職の負荷増大」「益々、激化する厳しい競争への対応」など、管理職を取り巻く環境はより厳しくなっております。本講座は、組織運営に最も大きな影響を与えるミドルマネジメントである課長クラスを対象に、管理職の遣り甲斐を見出して頂くためのノウハウ満載です！管理職が悩み、下を向いていると組織は活性化しません。管理職に希望を与える講座です。

「ロジカルシンキング（論理的思考法）」とは意見や考えを単純化し分かりやすくする技術です。
本講座ではロジカルシンキングの基本に加え、批判的視点で主張の精度を高める「クリティカルシンキング（批判的思考）」を学びます。事実を元に客観的な主張を導くことにより説得力・提案力が高まります。
演習中心のセミナーで実践的な思考力が身に付きます。

毎日当たり前のように行っている事務業務の中には、実はまだ多くのムダが潜んでいます。忙しさから見直しのタイミングを逃していた仕事の中には、「この仕事は本当に必要なのか？」「もっとよいやり方はないのか？」という改善ポイントがあるのではないでしょうか。本セミナーでは、ムダを発見し改善するための考え方、事務改善に取り組むコツについて、グループワークやケーススタディを交えながら、お伝えします。

• ビジネス文書やEメールを基礎から学びたい方の文書作成能力向上を目指します。
• 書く仕事への不安や苦手意識をなくし、短時間でわかりやすい文章が書けるよう、実践的なスキルを身に着けます。
• テキストには豊富な文例や注意項目が掲載されており、講座終了後の知識定着にも役立ちます。

• 企業のWebサイトが担っている役割を理解し、改善して効果を高めていく基本を学びます。
• アクセス解析ツールで何が分かりどのような改善につなげられるか、初歩的な使い方を学びます。
• 実務で役立つ効果測定・改善のコツを学びます。

資金繰り表の作成知識を、基礎から分かりやすく解説します。「決算書」と「資金繰り表」から得られる情報を理解した上で、実際に自社の資金繰り表を作成できるようになります。会社の財務体質改善や資金繰り改善の情報を得られ、今後の資金計画の有益な情報が得られます。経済環境の変化に応じた資金調達方法を理解し、自社の時代に即した資金繰りの作成の基礎知識を学ぶことが出来ます

• 多くの組織で見られる“新規事業”の失敗要因を浮き彫りにします。
• 新規事業創出の取り組みが続く組織文化・社内体制を作るためのコツを学びます。
• 新規事業の成功率を高めるための最新のフレームワークやビジネスモデルの基礎を学びます。