本講座では、新任の貿易実務担当者や、これから貿易ビジネスを始める方を対象に、貿易取引の一連の流れと基礎的な実務知識を解説します。貿易条件、外国為替と支払条件など、実務上知っておきたいポイントを学び、船積書類の作成など実務演習を通じて、貿易取引の理解を深めていきます。

仕事においては、PDCAを円滑に回せるかどうかで成長スピードが大きく変わります。しかし忙しさのあまり、仕事を振り返り、改善することが疎かになっている人は多いものです。本講座では、PDCAを回すことの重要性を認識したうえで、各プロセスごとのポイントについて学び、PDCAサイクルの習慣化を目指します。

小売商業部会は、「２０２３ ＪリーグＹＢＣルヴァンカップ」で優勝を果たすなど、クラブの歴史を塗り替える活躍を続ける「アビスパ福岡」の代表取締役会長 川森敬史氏、並びにチームの監督 長谷部茂利氏を講師に招き、部会講演会を開催いたします。 同クラブの「地域に根差したチーム運営」、並びに「アビスパ史上最高のチーム」を 作り上げた経緯等についてお話しいただきます。この機会に奮ってご参加ください。

起業後5年以内の企業の創業者（または起業準備中の個人）の皆様を対象とした交流会を開催します。 「創業者同士」の交流を通じて、経営課題の解決やビジネスチャンス拡大のきっかけづくりをしてみませんか？皆様のご参加、お待ちしております。

人材確保や定着のための、基本項目となりつつある退職金制度ですが、様々な方法で退職金を準備することができます。その一つが企業型確定拠出年金（DC）です。iDeCoと同じように、60歳を過ぎてから受け取ることができる企業年金であり、従業員様の運用次第では、受取額を増やすことも可能です。本セミナーでは、退職金制度基本から企業型確定拠出年金とは何かを解説いたします。ぜひご参加ください。

ロジカルシンキングの基本について学び、論理的な判断に活かす力を鍛えるための講座です。論理的であるとどんなメリットがあるかを理解した上で、基本的な考え方を学び、判断に活かすことで、現場の仕事力強化に繋げます。

中堅社員がうまく機能すると、企業全体の成長につながります。本講座は、次世代を担う中堅社員の継続的な成長を目指して、リーダーシップ・効果的なコミュニケーション・部下の指導力など、ビジネスの核心スキルを強化します。

管理職の役割を認識した上で、管理職に必要不可欠なマネジメント手法・リーダーシップのスキル習得を目指す講座です。チームの問題解決、部下の育成・指導、危機管理・トラブル対応について学びます。

論理的に考えることの重要性を認識したうえで、ロジカルシンキングの基本について学びます。また新規事業のアイデアの出し方や、具体的な計画への落とし込み方について学ぶことで、新規事業推進における基本をおさえます。

中堅社員がうまく機能すると、企業全体の成長につながります。本講座は、次世代を担う中堅社員の継続的な成長を目指して、リーダーシップ・効果的なコミュニケーション・部下の指導力など、ビジネスの核心スキルを強化します。

本講座では、部下に尊敬され、トップから信頼される管理職になるために、管理職としての役割、基本的知識・態度・管理技術等のスキルはもちろん、リーダーとしての人間力も学びます。

部下は上司に対してどのようなコミュニケーションを期待しているのかを理解した上で、場面ごとの部下とのコミュニケーションの取り方について学びます。特にＺ世代と呼ばれる世代の傾向を理解することで、良好な関係を築くコツを押さえます。

部下は上司に対してどのようなコミュニケーションを期待しているのかを理解した上で、場面ごとの部下とのコミュニケーションの取り方について学びます。特にＺ世代と呼ばれる世代の傾向を理解することで、良好な関係を築くコツを押さえます。

仕事を効率的に進めるうえで、業務の無駄を省き、生産性を意識した仕事の進め方を理解するとともに、業務に振り回されることなく、的確に優先順位をつける判断力を養います。

管理職の役割を認識した上で、管理職に必要不可欠なマネジメント手法・リーダーシップのスキル習得を目指す講座です。チームの問題解決、部下の育成・指導、危機管理・トラブル対応について学びます。

インターネットや書籍などの契約書の情報は、売買契約書、消費貸借契約書 etc…　といった書式の羅列が多く、それを読むだけで実践的な力をつけることは困難です。本講座では、弁護士の現場思考を惜しみなく解説し、ケーススタディを行うことで、有利に契約書を作成できる実践力を身につけます。

クレームは「苦情」でなく「権利を主張する」という意味があります。クレームが起こる顧客の心理背景を正しく理解し、誠実に向き合う手法を理解することで、クレーム対応を顧客満足度向上へと繋げるスキル習得を目指します。

わかりやすく説明するためのスキルを身につける講座です。どうすれば相手にとってわかりやすい、相手に伝わる説明ができるか、多くのテクニックを学びます。また、演習を通して説明力の向上と定着を図ります。

仕事を効率的に進めるうえで、業務の無駄を省き、生産性を意識した仕事の進め方を理解するとともに、業務に振り回されることなく、的確に優先順位をつける判断力を養います。

本講座は、日本最大のビジネススクール「グロービス経営大学院」が科目として扱っている論理思考、経営戦略、リーダーシップなどのエッセンスを通じて、「経営層のための戦略思考と組織マネジメント」について学びを深め、様々な企業事例をもとに議論を重ねることで実践的に学んでいきます。 「これまでの勘と経験だけの経営手法から脱却したい」「組織全体でより高い成果を生み出し続けたい」「経営者としてのスキルを高めたい」といった経営層の皆さまにとって事業成長の機会となれば幸いです。