女性社員が、リーダーとして期待されている役割を正しく理解し日常業務の中で自分らしいリーダー行動を実践できるようになることを目指します。周囲を巻き込みながら成果を出すための実践的スキルが身につく研修です。現場での行動変容につなげていきます。

「経営幹部の役割研修」(夜間講座)" text="現場の延長ではなく「全社最適で物事を捉え、方向性を示す」ことについて、幹部が担うべき4つの役割を体系的に整理し、自身の判断基準や姿勢を磨きます。意思決定の質を上げ、組織を動かすための「経営者としての考え方」を修得いただきます。

ビジネスの繋がりも、まずは「人となり」をお互い知ることから始まります。しかし、同じビジネス倶楽部会員同 士でも、全員の深い仕事観や強みを知らないことも多いと思います。他己紹介という形で自分を客観視しつ つ、他のビジネス倶楽部会員のことを深く知り、今後の仕事の縁を繋ぐきっかけ作りをしませんか？

〜売上向上に貢献できるアシスタント力を磨く！〜
本講座では、従来の「営業事務」的な業務にとどまらず、フィールドセールスを社内から支える営業アシスタントとして、どのように業績や生産性に貢献できるかという視点を持ち、存在意義と役割を再確認します。
顧客との接点のひとつである電話応対を題材としたケーススタディを通じて、顧客満足度向上につながる応対力・営業的感覚を養います。
また、多様なタイプの営業担当者と円滑に連携し、チームとして成果を生み出すためのコミュニケーションの取り方、信頼構築のコツを学びます。

年末調整の実務を実際の書類や演習を交え、全体像と実務上の留意点を初めての方にも分かりやすく解説します。
また、改正点や間違いやすいポイント、分かりにくい箇所も解説します。年末調整を初めて担当される方、実務の基本を再確認したい方に最適です。

〜「見える化」から業務改善を目指す〜
１．業務マニュアルの重要性・必要性を理解し、作成に必要な情報の収集と手順を学ぶ
２．マニュアル作成を通した業務改善に向けて、業務の「見える化」の手法を習得する
３．組織内でのマニュアル作成方法を習得し、「作り方が分からない、作り手がいない」を解消する

労働者の権利者意識が強くなったこともあり、近年は労使トラブルが増加傾向にあります。常識外れの態度で周囲を振り回し、会社や上司が対応に苦慮する“問題社員”も増えています。パワハラなど会社に損害をもたらす問題社員をタイプ別に紹介し、トラブルに応じた指導・対処法を学びます。問題社員に対応するための就業規則の規定案、整備ポイントを伝授します。最終的に退職勧奨や解雇を行う際に、会社として事前にしておく準備や、気をつけておくポイントを、数多くの企業のトラブルを解決に導いてきた特定社会保険労務士が分かりやすく説明します。

・経営者・経営幹部・管理職の役割・責務について再確認します。
・経営理念など会社の目標を実現するために組織活性化の必要性を認識するとともに、自ら何をすべきかについての問題意識を醸成します。
・組織マネジメント理論のエッセンス、心理学に基づく部下のやる気を引き出す実践的手法、組織活性化の方法論を学び、実際に職場で組織活性化が進められるようにします。

心理的安全性の必要性とそのつくり方を学びチームマネジメントの引き出しをふやします。
・思ったことを率直に言い合えるチームづくりのポイントを学ぶ
・失敗から学び、挑戦し続けることのできるチームづくりのポイントを学ぶ

売上を右肩上がりに伸ばし続けることが難しい状況下、利益を上げていくには原価を知る必要があります。企業には「いかに原価を把握し、管理するか」が問われています。この原価の把握と管理に大きな役割を果たすのが原価計算であり、原価の発生状況を把握することが、利益を獲得できる近道です。
本講座では、原価計算の基礎知識を学ぶとともに、これを管理会計に落とし込み、原価という経営上最重要な計数データを解説します。

・「自ら考え動く」部下の育成や、チームづくりを行うためには、「周りからはみ出さない」「失敗しない」といった同調圧力によってメンバーを動かすのではなく、部下やメンバーと共に、率直に事実や原因を見つめ、建設的な行動を促すことが肝心です。
・メンバーから「率直さ」を引き出しながら、考えて動くチームをつくるための手順・コツをケーススタディや個人演習も交え、実践的にお伝えします。

中小法人を対象とした法人税の計算のしくみを分かりやすく解説し、申告書がどのように作られているのか、法人税の項目のうち特に実務に関わるものを事例とともに解説します。法人税の取り扱いを知ることにより、経理担当者が用意すべき資料や役員が日頃意識すべきことが分かります。間違いやすいポイントや、分かりにくい個所にも触れますので、初めての方も実務の基本を再確認したい方にも最適です

・「自ら考え動く」部下の育成や、チームづくりを行うためには、「周りからはみ出さない」「失敗しない」といった同調圧力によってメンバーを動かすのではなく、部下やメンバーと共に、率直に事実や原因を見つめ、建設的な行動を促すことが肝心です。
・メンバーから「率直さ」を引き出しながら、考えて動くチームをつくるための手順・コツをケーススタディや個人演習も交え、実践的にお伝えします。

〜AI を活用し、社内調整と合意形成の技術を高める〜
・AI を活用して、交渉・提案の“論点整理”や“思考の構造化”をスムーズに行えるようになる。
・交渉シナリオや提案書の下書きを AI と共同で作り、合意形成のプロセスを加速する。
・関係者分析・論点整理・反論準備など、交渉の準備段階を AI で強化し、実践の質を高める。
・ケーススタディを通して、自分の交渉スタイルを把握し、AI とのラリーを通じて改善点を明確化する。

契約実務に従事するにあたり、契約の要素とは何か、契約書と覚書、念書等との相違点、契約書の構造と具体的な契約条項の意味、契約書に記載するのが好ましい条項や契約の拘束力を高めるための技術等について、契約処理で必須となる法律知識を、実際の契約書を用いながら具体的に解説します

近年、求人を掲載しても応募が集まりにくく、自社に合う人材との出会いに苦労する企業が増えています。
そんな中で重要になっているのが、給与や条件だけでなく、「どんな仕事なのか」「どんな人が活躍できるのか」「働くことでどんな成長ができるのか」を求職者に具体的に伝えることです。
本セミナーでは、生成AIを活用して自社の仕事や魅力を整理し、求職者に伝わる求人情報や採用PRへ展開する方法を、実演とミニワークを交えながら学びます。
高額な採用サービスを前提とせず、無料または低価格で利用できる生成AIツールから始められる実践的な内容です。

新入会員（令和5年度以降ご入会）の皆様を対象に、人脈形成、自社商品・サービスのＰＲ、ビジネスチャンスの拡大を目的とした交流会を開催します。「多くの企業と交流し、情報交換したい」「自社をPRしたい」皆様は、この機会にぜひご参加ください！
【同日2回開催】

【第4回｜経営・社内展開編】
中小企業でも徐々に生成AIを業務で使い始めています。関心は「AIとは何か」から「自社の業務で、実際にどう成果を出すか」へ移りました。 一方で、「ChatGPTは触ったことがあるが、社内には広がっていない」「一部の人だけが使っていて、業務の仕組みにはなっていない」という企業が大多数です。本セミナーは、この「触った」と「業務で回っている」の間の溝を埋める実践講座です。