契約実務に従事するにあたり、契約の要素とは何か、契約書と覚書、念書等との相違点、契約書の構造と具体的な契約条項の意味、契約書に記載するのが好ましい条項や契約の拘束力を高めるための技術等について、契約処理で必須となる法律知識を、実際の契約書を用いながら具体的に解説します

〜部下とのコミュニケーションの質が劇的に高まる感情マネジメント術〜
働く環境の変化や、従業員の考え方が多様化している中、コミュニケーションの重要性がますます高まっています。良好なコミュニケーションをとっていくためには、自分の感情をコントロールすることや、多様な価値観を認めることが重要です。そこで、本講座では、怒りの感情のコントロール方法を学ぶとともに、部下との良好な人間関係を築くためのコミュニケーションスキルを習得します。

【生成AI活用シリーズ③】
AIエージェントで社内業務を自動化！
社内専用AI構築 実践セミナー〈上級編〉AIエージェントで社内業務を自動化！
本講座では、生成AIを単発のツールとして使う段階から一歩進み、社内の規程・マニュアル・FAQなどを活かした「社内専用AI」や、問い合わせ対応・文書作成を自動化するAIエージェントの構想を描けるようになることを目指します。中小企業でも無理なく取り組める小さなPoCの進め方や、情報漏えいを防ぐための運用ルールの考え方も整理し、自社での導入に向けた具体的な第一歩につなげていただきます。

・新任の貿易実務担当者や、これから貿易ビジネスを始める方を対象に、貿易取引の一連の流れと基礎的な実務知識を解説します。また、一応の貿易実務経験はあるが、もう一度体系的に基本を学びたい方にも最適です。
・貿易条件、外国為替と支払条件など、実務上知っておきたいポイントを学びます。
・船積書類の作成など実務演習を通じて、貿易取引の理解を深めていきます。

・仕事の量やスピードが求められる中で、業務を効率よく進め、成果につなげたい若手・中堅社員の方を対象に、日々の仕事を段取りよく進めるための考え方や、無理なく実践できる方法をお伝えします。
・「手間をかけずにやれる」「残業が減った」と評判のタスク管理の方法や、効率的なメールやファイルの扱い方など、実務に直結する効率アップ・生産性向上の手法を具体例を交えて解説します。

相談窓口担当者が必要とする守秘義務・傾聴・事実確認の技術を体系的に学び、適切な調査と報告プロセスを実施できる力を養います。相談者を守りつつ、公平で客観的な対応ができるようになり、組織の信頼を守る重要なスキルが身につきます。

同じミスを繰り返したり、勤務態度がわるかったり、独りよがりな仕事をしたり、メンタル疾患などで休職・復職を繰り返したり・・こうした社員が増えています。
労働力不足が深刻化し、中小企業は少数精鋭で事業を推進していかねばならない中で、こうした社員は組織運営の足を引っ張り、ひいては組織に悪影響を及ぼすことがあります。
こうしたローパフォーマー社員のパターンを知り、それぞれのパターンごとの対応策を学びます。
日々の指導や懲戒処分の進め方、評価の仕方など労使問題解決のプロである特定社会保険労務士が解説いたします。

『周囲を巻き込みながら問題を解決したい』『アイディアを納得してもらえる提案がしたい』といった課題に対して、論理的思考（ロジカルシンキング）を軸に、問題発見から発想、提案までを一連のプロセスとして学ぶことで、相手に納得され、行動を引き出す提案へと落とし込む力を養います。

～中堅社員に求められる3つの役割と７つの仕事力は次の通りです。
●上司の補佐 ･････ チーム活性力　改善提案力
●業務の遂行 ･････ 段取り力　問題解決力
●後輩の指導 ･････ 教える力　コーチング力
以上６つの仕事力に加え、すべてに共通するコミュニケーション力
本研修では、組織やチームにおいて中核となる中堅社員としての自覚を促し、役割を果たすために必要な７つの仕事力を身につけることができます。"

～貿易実務知識の確認と海外営業・調達の基礎～
・貿易実務の基礎知識を確認してから、輸出と輸入の実践力を養成します。
・輸出として海外営業の準備・サンプルや見本の出荷・正式注文までの具体的な業務を修得します。
・輸入として海外調達の考え方や業務の流れを修得します。
（モノの売り・買いのためには、相手方の考え方を理解することが必要であり、演習を通して学びます。）

本講座では、企業活動の様々な事象を数的知識で解説していきます、経営層として数字を見るにあたっては数字を大きな流れで見る「俯瞰力」、できるだけ数値を分解して見る「分解力」、将来的に数字を見ていく「先読み力」の３つの視点が重要になります。経営幹部として最低限身につけておくべき数的知識を実際の数値を使いながら学んでいただきます。講座では、決算書の数値を中心に、実践的な数値の利用の仕方を解説していきます。

本講座では、的確な質問によって物事の本質を早くつかみ、求められているものをアウトプットする力の習得を目指します。更に、相手にとってわかりやすい説明ができる力をワークにより鍛えることで、質の高いコミュニケーションを目指します。

AIを経営参謀として活用し、課題の核心把握・論点整理・対策案作成・意思決定の質向上を実践的に習得する。経営者同士の議論とAIの評価を融合し、環境変化に対応する戦略思考と価値創造力を高める。

正解がない時代は、解釈力で差がつく。「ＡかＢか」ではなく「ＡもＢも」に向き合うには、現象の本質をつかみ整理しながらどう意味づけするかが価値になる。概念化能力を分かりやすく分解しながらトレーニングし再現性のある思考術として提案する。

AIの基礎理解にとどまらず、AIを活用した業務効率化の考え方や判断力の磨き方を身につけ、経営者自身が収益性向上・差別化を実現するための“AI時代に戦える能力”を体系的に習得します。

新入社員を「自ら考え行動できる自律した人材」へ育成しませんか？
本講座は毎月1回・6か月かけて行います。社会人に必要な基礎知識・ビジネスマナーの習得に加え、対人関係能力・業務遂行能力・概念化能力まで伸ばすことを目指します。各社から集まる新入社員たちと毎月1回切磋琢磨しながら学び合うので、コミュニケーション力も向上。併せて、講師が1人1人を評価する「育成状況フィードバック」も2回送信しますので、成長度合いを確認することが出来ます。