・経営者・経営幹部・管理職の役割・責務について再確認します。
・経営理念など会社の目標を実現するために組織活性化の必要性を認識するとともに、自ら何をすべきかについての問題意識を醸成します。
・組織マネジメント理論のエッセンス、心理学に基づく部下のやる気を引き出す実践的手法、組織活性化の方法論を学び、実際に職場で組織活性化が進められるようにします。

（前編）
原材料費やエネルギー価格、人件費等の物価高騰が続く中、利益を確保し、品質維持や賃上げ原資を確保するための「適切な価格設定（価格転嫁）」は、中小・小規模事業者にとって喫緊の経営課題です。コスト増による利益圧迫を防ぎ、事業を次のステージへ成長させるためには、今こそ適正な価格への見直しが必要です。本セミナーでは、単なる考え方にとどまらず、自社サービスの価値再定義や粗利改善の仕組み、顧客離れを防ぐ価格改定メッセージの作り方など、物価高騰に対応するための具体的な実務ノウハウを実践的に学びます。

心理的安全性の必要性とそのつくり方を学びチームマネジメントの引き出しをふやします。
・思ったことを率直に言い合えるチームづくりのポイントを学ぶ
・失敗から学び、挑戦し続けることのできるチームづくりのポイントを学ぶ

売上を右肩上がりに伸ばし続けることが難しい状況下、利益を上げていくには原価を知る必要があります。企業には「いかに原価を把握し、管理するか」が問われています。この原価の把握と管理に大きな役割を果たすのが原価計算であり、原価の発生状況を把握することが、利益を獲得できる近道です。
本講座では、原価計算の基礎知識を学ぶとともに、これを管理会計に落とし込み、原価という経営上最重要な計数データを解説します。

〜「見える化」から業務改善を目指す〜
１．業務マニュアルの重要性・必要性を理解し、作成に必要な情報の収集と手順を学ぶ
２．マニュアル作成を通した業務改善に向けて、業務の「見える化」の手法を習得する
３．組織内でのマニュアル作成方法を習得し、「作り方が分からない、作り手がいない」を解消する

中小法人を対象とした法人税の計算のしくみを分かりやすく解説し、申告書がどのように作られているのか、法人税の項目のうち特に実務に関わるものを事例とともに解説します。法人税の取り扱いを知ることにより、経理担当者が用意すべき資料や役員が日頃意識すべきことが分かります。間違いやすいポイントや、分かりにくい個所にも触れますので、初めての方も実務の基本を再確認したい方にも最適です

（後編）
原材料費やエネルギー価格、人件費等の物価高騰が続く中、利益を確保し、品質維持や賃上げ原資を確保するための「適切な価格設定（価格転嫁）」は、中小・小規模事業者にとって喫緊の経営課題です。コスト増による利益圧迫を防ぎ、事業を次のステージへ成長させるためには、今こそ適正な価格への見直しが必要です。本セミナーでは、単なる考え方にとどまらず、自社サービスの価値再定義や粗利改善の仕組み、顧客離れを防ぐ価格改定メッセージの作り方など、物価高騰に対応するための具体的な実務ノウハウを実践的に学びます。

労働者の権利者意識が強くなったこともあり、近年は労使トラブルが増加傾向にあります。常識外れの態度で周囲を振り回し、会社や上司が対応に苦慮する“問題社員”も増えています。パワハラなど会社に損害をもたらす問題社員をタイプ別に紹介し、トラブルに応じた指導・対処法を学びます。問題社員に対応するための就業規則の規定案、整備ポイントを伝授します。最終的に退職勧奨や解雇を行う際に、会社として事前にしておく準備や、気をつけておくポイントを、数多くの企業のトラブルを解決に導いてきた特定社会保険労務士が分かりやすく説明します。

〜AI を活用し、社内調整と合意形成の技術を高める〜
・AI を活用して、交渉・提案の“論点整理”や“思考の構造化”をスムーズに行えるようになる。
・交渉シナリオや提案書の下書きを AI と共同で作り、合意形成のプロセスを加速する。
・関係者分析・論点整理・反論準備など、交渉の準備段階を AI で強化し、実践の質を高める。
・ケーススタディを通して、自分の交渉スタイルを把握し、AI とのラリーを通じて改善点を明確化する。

契約実務に従事するにあたり、契約の要素とは何か、契約書と覚書、念書等との相違点、契約書の構造と具体的な契約条項の意味、契約書に記載するのが好ましい条項や契約の拘束力を高めるための技術等について、契約処理で必須となる法律知識を、実際の契約書を用いながら具体的に解説します

〜売上向上に貢献できるアシスタント力を磨く！〜
本講座では、従来の「営業事務」的な業務にとどまらず、フィールドセールスを社内から支える営業アシスタントとして、どのように業績や生産性に貢献できるかという視点を持ち、存在意義と役割を再確認します。
顧客との接点のひとつである電話応対を題材としたケーススタディを通じて、顧客満足度向上につながる応対力・営業的感覚を養います。
また、多様なタイプの営業担当者と円滑に連携し、チームとして成果を生み出すためのコミュニケーションの取り方、信頼構築のコツを学びます。

・「自ら考え動く」部下の育成や、チームづくりを行うためには、「周りからはみ出さない」「失敗しない」といった同調圧力によってメンバーを動かすのではなく、部下やメンバーと共に、率直に事実や原因を見つめ、建設的な行動を促すことが肝心です。
・メンバーから「率直さ」を引き出しながら、考えて動くチームをつくるための手順・コツをケーススタディや個人演習も交え、実践的にお伝えします。

・「自ら考え動く」部下の育成や、チームづくりを行うためには、「周りからはみ出さない」「失敗しない」といった同調圧力によってメンバーを動かすのではなく、部下やメンバーと共に、率直に事実や原因を見つめ、建設的な行動を促すことが肝心です。
・メンバーから「率直さ」を引き出しながら、考えて動くチームをつくるための手順・コツをケーススタディや個人演習も交え、実践的にお伝えします。

福岡市内で創業したい方、経営の基礎を学びたい方、後継者の方など
お気軽にご受講いただけます。
経営、財務、販路開拓、人材育成。４つのテーマで動画を配信！
自宅や外出先などパソコンやスマホ、タブレットから２４時間いつでも、どこでも受講ができるオンライン起業講座です。