1. マネージャーにとって『情報』とは何か
   • 1）『情報』とは成果をあげるための重要な武器　
   • 2）コミュニケーションの多様化を理解する
   • 3）成果とは何かを考える
2. 自分は「何に時間をとられているのか」を知る
   • 1）自分は何に時間を取られているのか知る
   • 2）成果創出に繋がらない仕事とは何か
   • 3）成果に繋がらない仕事を廃棄しよう
   • 4）廃棄した時間を、メンバーと戦略戦術のコミュニケーションに時間を再配置する
3. チーム力を生み出すコミュニケーションとは何か
   • 1）多くの企業のコミュニケーションの実態
   • 2）馴合い、忖度コミュニケーションの恐ろしさ
   • 3）チーム力を生み出すコミュニケーションとは
4. コミュニケーションの要『3つの重要情報』と『3つの関心事』を徹底する
   • 1）『3つの重要情報』と『3つの関心事』とは
   • 2）『3つの関心事』は、戦略・戦術に繋がる唯一の情報
5. 『3つの関心事』を整理し『仮説ノート』を作ってみよう（Work）
   • 1）ケースを使って、『仮説ノート』（What、Why、How）に整理する
6. 『3つの関心事』をストーリーにする『UXノート』
   • 1）情報を時系列に俯瞰する（Work）　
   • 2）『UXノート』で何が見えるのか
   • 3）「変化」を見出し、成果に繋げる方法
   • 4）情報は人に伝えると、情報は研ぎ澄まされていく
   • 5）メンバーの「強み」を見出そう
7. メンバーの評価査定は、自社の将来を左右する
   • 1）評価査定は、その人の人生を左右するもとの覚悟すること

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下記の内容を確認のうえ、お申込みください。

1. パソコンを活用したオンラインでの開催となります。
2. お申込後、講座で使用する資料はお申込みご担当者さまへ送付いたします。
3. 集団受講（１つの端末・１名分の料金で複数名受講）はご遠慮ください。
4. データ通信容量については受講者ご自身で確保をお願いします。
   有線LANまたはWi-Fi接続を推奨します。
5. 事前に各自の端末から下記URLにアクセスし、Zoomアプリをダウンロードしてください。
   パソコンのZoomアプリ以外（仮想デスクトップやブラウザ、スマートフォン等）での参加では、一部使用機能が制限される場合があります 。
   
   Zoomアプリ
6. 受講者のカメラをオンにし、必ず顔を映した状態で受講をお願いいたします。