≪本講座は、東京商工会議所では「通学会場＋オンライン」のハイブリッド形式にて実施しますが、福岡商工会議所会員の皆様はオンラインにてご受講いただきます≫

●経営幹部が必要とする数字のクセを知る

• ビジネスには必ず競争力の源泉がある。
• 決算書上の数字の特徴
  ー貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の特徴の確認
• コストは変動費と固定費に分けて考える

【事例研究１】月次決算書の見方、本当に理解していますか？

• 前月比、前期比の理由を説明されて済ませていませんか。

【事例研究２】決算書は税務目的の経営管理目的の２種類がある

• 税務目的と経営管理目的は相反するもの

【事例研究３】固定費中心型企業と変動費中心型企業の特徴

• 変動費と固定費の分解方法
• 中小企業におけるキャッシュフロー計算書の重要性

【事例研究４】黒字倒産はこうして起こる

• 運転資本のコントロールの重要性

●ステップ１　身近な行動の中の計数力

• パーセント表示と総額の使い分け
• 平均値での判断は慎重に
• 前期比較はご用心　前期５０％減、当期５０％増は何を意味する
• 作業効率と作業時間数の両者を見て判断すること
• コストとコストではないものはどこで区別されるか
• 数字のマジック　１０％ポイント還元と１０％割引はどちらが得か
• 必死に進めたコストダウンの効果は〇〇％しかない。

●ステップ２　計数を分解してみると、違った景色が見える

• 売上１千万円の取引先と売上２００万円の取引先どちらが大事か
  分解式①【売上－コスト＝利益】
• １個５００円の部品と１個１００円の部品のどちらを購入するか
  分解式②【コスト＝単価×数量】
• 売上１０％増の目標で営業現場は動けるのか？
  分解式③【売上＝商品A売上＋商品B売上＋商品C売上】
• ２％の値下げで利益がなくなってしまう
  分解式④【コスト＝変動費＋固定費】
• シェアトップの持つ意味とは　ー規模効果の本質
  分解式⑤【固定費÷販売量＝１個当たり固定費】
• 分解式から見えてくる計数が武器になるポイント

●ステップ３　将来の企業の姿を予測してみる

• 予想損益計算書とは
• 売上を予測する際のポイント
• コストを予測する際のポイント

【事例研究５】予想損益計算書を使って企業の将来の姿をシミュレーションする。

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   オンライン講座お申込みで、テキスト・資料が郵送で届いている場合はご返送ください。
   
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