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【実務研修講座】2020年6月18日
福商実務研修講座2020 №13
上司を補佐し、部下を育てる 主任・係長養成講座
2020年6月18日に終了しました。
概要
※新型コロナウイルス感染症の影響によって、延期・中止なることがありますので、予めご了承ください。
- 初級管理者として必要な心構え、役割の捉え方、仕事の仕方を学習し、自覚を促します。
- マネジメントのテクニックとして、ＰＤＣＡの考え方と取り組み方を解説し、管理技術を習得します。
- リーダーシップの考え方、取り組み方を学習し、自身のあるべきリーダー像を作り上げます。
- 現場に必要な育成方法を学び、真に活躍できる人材活性化法を学びます。
| 日時 | 6月18日 [木] 10：00 ～ 17：00 |
|---|---|
| 会 場 | 福岡商工会議所 会議室 ※会場地図は受講票と一緒にお送りします。 |
定員 | ３５名 ※定員になり次第締め切ります |
対象者 | 若手社員・中堅社員向け |
| 受講料 | 会員 １５，７２０円 ※2020年度より、当所人財育成事業ご利用の会員様は、会員価格より10%割引。詳しくは案内チラシ（裏面）をご確認ください |
| 申込受付の流れ |
②申込受付確認メールが届く(メールアドレスの記載がない場合はFAXでお送りします。)お申込みされた内容に間違いがないかご確認ください。
③受講料を下記のいずれかの銀行にお振込みください。開催日一週間前迄にお振込下さい。 ※振込手数料はご負担下さい 福岡銀行 博多駅前支店（普）２３３０５８４ ※西日本シティ銀行の支店名・口座番号が変更になりました。お振込の際は、ご注意ください。
④開催日1週間前頃に受講案内がメールで届く※郵送からメールに変更しております。ご注意下さい。
⑤当日受講する筆記用具・印刷した受講票を忘れずにご持参下さい。 |
申込締切 | 開講日の1週間前 |
| 講師 | ビジョナリーソリューションズ 葉田 勉 氏 大学卒業後、大手電機メーカーの商品開発部に入社。その後営業本部、経営戦略室を歴任し、コンサルティング会社である株式会社船井総合研究所に転職。業種業態を問わず、数千万の売上の企業から、数百億円の企業まで支援。特にマーティングに関しては、現場実践型の手法により、 売上実績を向上させる。その後、独立。平成23年社名をビジョナリーソリューションズに改名し、経営支援機関のサポーターや個別企業とのコンサルティング、セミナー講師、企業の社外役員として企業の活性化支援に日々奮闘中。 |
講座内容
- 主任・係長は何をしなければならないのか？
- 1）主任・係長に必要な３つの意識
- 主任・係長は管理職候補だ！次期リーダーを目指せ！
- 1）主任・係長に求められている役割とは！
- 2）主任・係長がローモデルになる為に必要なことは！
- 3）簡単な自己診断で自己の特性をつかみ行動せよ！
- ＜スキル１＞チームの要になって変革するマネジメントを推進する
- 1）ハッキリとさせたいマネジメントとリーダーシップの基礎
- 2）課題意識をもってＰＤＣＡを行うために大切なポイントとは？
- 3）現場・チーム・組織を巻き込み120％の力を生み出す
管理サイクルの回し方- ①ＰＬＡＮ（計画）；作成時のポジショニングを考える
- ②ＤＯ（実行）：実行はルール化だ！
- ③ＣＨＥＣＫ（確認）：愛情をもって対応することが大切
- ④ＡＣＴＩＯＮ（改善）：アクション中の小さな成果を見逃すな！
- 4）スムーズな報連相のやり方
＜コミュニケーションゲームによる実践演習①＞
- ＜スキル２＞上司を補佐する為のリーダーシップを発揮する
- 1）リーダーシップとフォロワーシップの違いとは！
- 2）上司の右腕として、リーダーシップとフォロワーシップを発揮する“５つ”の力とは
- ①ビジョン力：どこを見定めるのか？
- ②発信・吸収力：陰と陽の視点を持つこと！
- ③キョウ育力：キョウ育のコンセプトはこれだ！
- ④感情力：人間の感情をどのようにとらえるのか！
- ⑤管理力：限りある経営資源をどのように使うのか！
- ３）目標達成するための方針、命令を徹底させる秘訣！
- ４）上司部下へ共感を呼ぶ、ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの取り方
- ５）現場を変え、活性化させるモチベーションマネジメントの基本要素
- ＜スキル３＞若手のロールモデルとなり部下を育成する
- 1）部下のよき理解者になり、長所を伸ばす育て方
- 2）自身・部下のキャリアプランを軸に、どのように教えるのか！
- 3）人生の先輩として、今どきの若手社員にうまく教えるコツとは！
＜コミュケーションゲームによる実践演習②＞
- ＜まとめ＞あなたが変われば職場も変わる
- 1）取り組むべき実行計画書の作成
◆研修後の成果
- 初級管理者として、これからのあるべき管理者スタイルを作り上げます。
- フォロワーシップとリーダーシップの意味を理解し、上下間の組織で機能的に動けるスタイルを作り上げます。
- マネジメントの基礎を理解し、部署の経営課題を見据えた言動、行動がとれるようになります。
- リーダーとしての目線、行動、責任の重みを理解し、次期管理者の重みを自覚してもらいます。
お問合せ先
TEL：092-441-2189 FAX：092-414-6206
URL：https://www.fukunet.or.jp/jinzaisaiyo/training/
お申込・案内チラシ
- 2020年6月18日に終了しました。
