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【実務研修講座】2019年11月22日

[中堅社員向け] 大好評につき第二弾!
福商実務研修講座2019 №42 上司を補佐し、部下を育てる主任・係長養成講座

概要

・初級管理者として必要な心構え、役割の捉え方、仕事の仕方を学習し、自覚を促します。
・マネジメントのテクニックとして、PDCAの考え方と取り組み方を解説し、管理技術を習得します。
・リーダーシップの考え方、取り組み方を学習し、自身のあるべきリーダー像を作り上げます。
・現場に必要な育成方法を学び、真に活躍できる人材活性化法を学びます。

日時11月22日(金)  10:00~17:00
会 場

福岡商工会議所 会議室 ※会場地図は受講票と一緒にお送りします。

定員

各35名 ※定員になり次第締め切ります
※規定人員に満たない場合は中止することもございますので、あらかじめご了承下さい。

対象者

中堅社員向け

受講料

会員 15,720円
特商 20,120円 
一般 23,050円

申込受付の流れ
①申し込む

下記インターネット申込みまたは、案内チラシ(申込書)にご記入のうえ、FAXよりお申込ください

締切は開催日の1週間前になります。申込はお早めにお願いいたします。

②申込受付確認メールが届く(メールアドレスの記載がない場合はFAXでお送りします。)

お申込みされた内容に間違いがないかご確認ください。

③受講料を下記のいずれかの銀行にお振込みください。

開催日一週間前迄にお振込下さい。
開催日1週間前からのキャンセルについては、受講料はご返却できかねますのでご了承下さい。

※振込手数料はご負担下さい

福岡銀行 博多駅前支店(普)2330584
西日本シティ銀行 本店営業部(普)3253689
   【名義】福岡商工会議所 企業研修センター

※西日本シティ銀行の支店名・口座番号が変更になりました。お振込の際は、ご注意ください。

④開催日1週間前頃に受講案内がメールで届く

※郵送からメールに変更しております。ご注意下さい。
メールで届いた受講案内は印刷して当日ご持参下さい。

⑤当日受講する

筆記用具・印刷した受講票を忘れずにご持参下さい。

申込締切

開講日の1週間前
お申込はお早めにお願いいたします。

講師
講師:ビジョナリーソリューションズ  葉田 勉 氏

講師経歴
大学卒業後、大手電機メーカーの商品開発部に入社。その後営業本部、経営戦略室を歴任し、コンサルティング会社である株式会社船井総合研究所に転職。業種業態を問わず、数千万の売上の企業から、数百億円の企業まで支援。特にマーティングに関しては、現場実践型の手法により、 売上実績を向上させる。その後、独立。平成23年社名をビジョナリーソリューションズに改名し、経営支援機関のサポーターや個別企業とのコンサルティング、セミナー講師、企業の社外役員として企業の活性化支援に日々奮闘中。

  1. 主任・係長は何をしなければならないのか?
    • 1)主任・係長に必要な3つの意識
  2. 主任・係長は管理職候補だ!次期リーダーを目指せ!
    • 1)主任・係長に求められている役割とは!
    • 2)主任・係長がローモデルになる為に必要なことは!
    • 3)簡単な自己診断で自己の特性をつかみ行動せよ!
  3. <スキル1>
     チームの要になって変革するマネジメントを推進する

    • 1)ハッキリとさせたいマネジメントとリーダーシップの基礎
    • 2)課題意識をもってPDCAを行うために大切なポイントとは?
    • 3)現場・チーム・組織を巻き込み120%の力を生み出す管理サイクルの回し方
      • ①PLAN(計画);作成時のポジショニングを考える
      • ②DO(実行):実行はルール化だ!
      • ③CHECK(確認):愛情をもって対応することが大切
      • ④ACTION(改善):アクション中の小さな成果を見逃すな!
    • 4)スムーズな報連相のやり方

<コミュニケーションゲームによる実践演習①>

  1. <スキル2>
     上司を補佐する為のリーダーシップを発揮する
    • 1)リーダーシップとフォロワーシップの違いとは!
    • 2)上司の右腕として、リーダーシップとフォロワーシップを発揮する“5つ”の力とは
      • ①ビジョン力:どこを見定めるのか?
      • ②発信・吸収力:陰と陽の視点を持つこと!
      • ③キョウ育力:キョウ育のコンセプトはこれだ!
      • ④感情力:人間の感情をどのようにとらえるのか!
      • ⑤管理力:限りある経営資源をどのように使うのか!
    • 3)目標達成するための方針、命令を徹底させる秘訣!
    • 4)上司部下へ共感を呼ぶ、コミュニケーションの取り方
    • 5)現場を変え、活性化させるモチベーションマネジメントの基本要素
  2. <スキル3>若手のロールモデルとなり部下を育成する
    • 1)部下のよき理解者になり、長所を伸ばす育て方
    • 2)自身・部下のキャリアプランを軸に、どのように教えるのか!
    • 3)人生の先輩として、今どきの若手社員にうまく教えるコツとは!

<コミュケーションゲームによる実践演習②>

  1. <まとめ> あなたが変われば職場も変わる
    • 1)取り組むべき実行計画書の作成
◆研修後の成果
  • 初級管理者として、これからのあるべき管理者スタイルを作り上げます。
  • フォロワーシップとリーダーシップの意味を理解し、上下間の組織で機能的に動けるスタイルを作り上げます。
  • マネジメントの基礎を理解し、部署の経営課題を見据えた言動、行動がとれるようになります。
  • リーダーとしての目線、行動、責任の重みを理解し、次期管理者の重みを自覚してもらいます。

お問合せ先

福岡商工会議所 会員サービス部 検定・企業研修グループ
TEL:092-441-2189  FAX:092-414-6206
URL:https://www.fukunet.or.jp/jinzaisaiyo/training/

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