岩田屋三越　ギフトカタログ（菓子、パン（スイーツ系））で展開する商品との商談を開催します。対象商品の詳細は「対象・商談品」の項目をご確認ください。

岩田屋三越　ギフトカタログ（菓子以外の加工品（惣菜、鍋等））で展開する商品との商談を開催します。対象商品の詳細は「対象・商談品」の項目をご確認ください。

今回の例会では、2022年に開催の例会で好評を博したビブリオバトル（京都大学情報学研究科共生システム論研究室 谷口忠大氏考案）という本の書評ゲームを行います。自薦で申し込まれた発表者約7名のプレゼンターが、それぞれ好きな本を持ち寄り、その本の魅力を参加者に紹介します。初参加の方も大歓迎です！例会を通して普段は手に取らない新しい本や知見と出会い、意見交換する中でビジクラメンバーとより親睦を深めましょう！

• コンプライアンスとは、社会人が全員知っておくべき重要な共通言語です。コンプライアンスの重要性が増す時代に、新入社員からしっかりと身につけておきたい必須科目とも言えます。
• 新入社員の皆さんが、仕事中、無自覚のままうっかりコンプライアンス違反をするようなことは避けなければなりません。普段から気を付けたいポイントを職場の身近なケースを通じて学びます。

【中止】
社会人の土台となるビジネスマナーを体系的に学びます。 1日目は、まず自社の企業理念をふまえたうえで、社会人の心構えや習慣づくりの必要性を理解し、ビジネスマナーの基礎について実践演習を行います。2日目は、業務を円滑に進めるコミュニケーションマナーやスキルを中心に実践演習を行います。 理解↔ 実践の反復演習で、ビジネスマナーの必要性を「自分事」として理解し、習得する2日間講座です。

効率的な業務遂行するメリットを理解していただき、段取り力向上への興味を促します。積極的に業務改善したくなるマインドセットを行います。決められた時間内でより大きな成果を出すための、業務効率化の手法を身につけます。PDCA の重要性を体感し、自主的に業務改善を行える人材を育成します。仕事の段取り力を向上させ、自身でPDCAをまわせるようになると、自身の業務が捗り成果が出る、だけではなく、上司や先輩社員にも頼られる存在となります。周囲からの評価が上がり、達成感や満足感に繋がります。

・上司・同僚と連携をとりながら円滑に仕事を進めるために必要なスキルが「報告」・「連絡」・「相談」です。この「報・連・相」に焦点を絞り、事例を設定した上でグループ演習も取り入れながら理解を深めます。
・報告連絡相談を行うことが目的にならないように「報・連・相」それぞれの目的を理解していただきます。また、上司や先輩から信頼されるような報連相の秘訣を学んでいただくことで、翌日から「やってみよう！」と思えるモチベーションもお持ち帰りいただきます。

地域産品の販売・PR・育成を目的に「DOCORE（どぉこれ）ふくおか商工会ショップ」を博多マルイ2階に平成29年7月より設置しており、第19期の出品企業の募集及び第1期～第18期商品の見直しを行うために商品募集を行います。

多様な働き方が可能となった昨今では、社会保険適用の有無や保険料の負担が、労働者が働き方や職場を決定するうえでたいへん重要な要素になっています。
そこで、本講座では生活に直接影響する保険料の負担や病気やケガなどの事故が起こったときの給付について、膨大な法体系から特に重要な部分を抽出して整理し、実務上発生しやすい事例を交えながら、手続きの注意事項や職員の方に説明する際のポイントを、新任担当者にも分かりやすく解説します。
また、社会保険の改正情報と、情報の収集方法についても共有します。

論理的に考えることの重要性を認識したうえで、ロジカルシンキングの基本について学びます。また新規事業のアイデアの出し方や、具体的な計画への落とし込み方について学ぶことで、新規事業推進における基本をおさえます。

• 貸借対照表（BS）・損益計算書（PL）・キャッシュフロー計算書（CS）の『財務３表』をそれぞれバラバラに理解するのではなく、相互の繋がりを確認しながら、会計の全体像と基本的な仕組みを理解していく講座です。
• 実際の企業の事業活動の一つ一つが財務３表にどのように反映されるかを、プロセスで理解していくため、結果として出来上がった財務諸表にリアリティが持てるようになり、企業経営の数字に対する感覚や判断基準のレベルを向上することができます。
• 簿記（仕訳）の知識がない方でも、財務3表の繋がりを理解していくためにドリル形式の演習を通じて、数字の感覚を磨いていきます。

中堅社員に求められる3つの役割と７つの仕事力は次の通りです。
●上司の補佐 ･････ チーム活性力　改善提案力
●業務の遂行 ･････ 段取り力　問題解決力
●後輩の指導 ･････ 教える力　コーチング力
以上６つの仕事力に加え、すべてに共通するコミュニケーション力
本研修では、組織やチームにおいて中核となる中堅社員としての自覚を促し、役割を果たすために必要な７つの仕事力を身につけることができます。

中堅社員がうまく機能すると、企業全体の成長につながります。本講座は、次世代を担う中堅社員の継続的な成長を目指して、リーダーシップ・効果的なコミュニケーション・部下の指導力など、ビジネスの核心スキルを強化します。

心理的安全性の必要性とそのつくり方を学びチームマネジメントの引き出しをふやします。

• 思ったことを率直に言い合えるチームづくりのポイントを学ぶ
• 失敗から学び、挑戦し続けることのできるチームづくりのポイントを学ぶ

ビジネスの成功には正確な数字の活用が不可欠です。

• 数字の心理的な影響やビジネスへの活用方法を学びます。
• 収益やコストの変動、市場動向などを把握し、意思決定に役立てる方法を学びます。
• 数字を活用して魅力的なプレゼンテーションを行うスキルを磨きます。

管理職の役割を認識した上で、管理職に必要不可欠なマネジメント手法・リーダーシップのスキル習得を目指す講座です。チームの問題解決、部下の育成・指導、危機管理・トラブル対応について学びます。

・消費税の基礎知識と申告実務について理解を深めます。
・消費税の仕組みや課税・非課税・不課税・簡易課税、消費税の各種届出書のポイントなどについて学びます。
・電子帳簿保存法やインボイス制度についても解説し、それらと消費税法の関係性や税務行政のDXについても学びます。
・消費税法の違反とインボイス制度の関係についても理解を深め、実務に役立つ知識を習得します。

先進的なAI技術の一つであるChatGPTの登場を契機に、生成AIを業務に活用する動きが加速しています。技術の進化はビジネスの効率化、生産性向上や新たな可能性を開く一方で、法的なリスクも伴います。
本講座では、生成AIが回答を生成する仕組みや活用方法をデモを交えて解説し、具体的な法的リスクとその対応策を詳しく、分かりやすく解説します。

当事業は、福岡市東区多の津の福岡流通センターで開催される「流通センターまつり・春」への出店を通して、事業者の売上拡大や自社の魅力発信などを支援するものです。

（仮）様々なことが非連続的に変化し続けるVUCA※時代。変化の小さな時代であれば、過去の経験や勘に頼って解決できる経営課題も多くありましたが、変化の大きな時代においては、過去の経験は通用しなくなり、ビジネスの原理原則を理解した上で自らの頭で創造的に課題解決を行うスキルが求められます。 経営者にとって、激変する経営環境を適切に分析し、経営課題の本質を捉えて戦略をつくり、課題解決のために組織全体を動かす力が今後ますます必要不可欠なスキルとなります。 本講座は、日本最大のビジネススクール「グロービス経営大学院」が科目として扱っている「クリティカル・シンキング」「マーケティング・経営戦略基礎」「組織行動とリーダーシップ」などのエッセンスを通じて、「経営者のための戦略思考と組織マネジメント」について学びを深めます。様々な企業事例をもとに、参加される皆様との議論を通して実践的に学んでいきます。 「これまでの勘と経験、度胸だけの経営手法から脱却したい」「経営者としてのスキルを高めたい」「組織全体でより高い成果を生み出し続けたい」といった方にぜひご受講いただきたい講座です。経営者の皆さまにとって事業成長の機会となれば幸いです。