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【実務研修講座】2018年6月19日

福商実務研修講座№16 プレイングマネジャーとしての課長の役割と仕事術
~ 実務もマネジメントも優秀な名将になれ! ~

2018年6月19日に終了しました。

概要

マネジメントの現場は、「より効率性が求められる職場運営」「ますます希薄化する職場内コミュニケーション環境」など、多くの切実なマネジメント課題に直面しています。このような時代でも、当然のごとく業績を上げていくことが求められます。それには、現場の士気を高め、部下を育て、業績を向上させる、「課長」を主としたミドルマネジメント人材の存在が不可欠です。
 本セミナーでは、「課長クラス」を対象に、「マネジメントのプロ」となるための5つの役割と、部下のモチベーションを引き上げ、育てるための方法を具体的に学んで頂きます。

日時6月19日(火) 10:00~17:00
会 場

福岡商工会議所 会議室 ※会場地図は受講票と一緒にお送りします。

定員

35名 ※定員になり次第締め切ります
※規定人員に満たない場合は中止することもございますので、あらかじめご了承下さい。

対象者

管理職

受講料

福商会員   15,430円
特商・一般  22,630円
(税込、資料費・昼食費を含む)

申込受付の流れ
①申し込む

下記インターネット申込みまたは、案内チラシ(申込書)にご記入のうえ、FAXよりお申込ください

締切は開催日の1週間前になります。申込はお早めにお願いいたします。

②申込受付確認メールが届く(メールアドレスの記載がない場合はFAXでお送りします。)

お申込みされた内容に間違いがないかご確認ください。

③受講料を下記のいずれかの銀行にお振込みください。

開催日一週間前迄にお振込下さい。
開催日1週間前からのキャンセルについては、受講料はご返却できかねますのでご了承下さい。

※振込手数料はご負担下さい

福岡銀行 博多駅前支店(普)2330584
西日本シティ銀行 本店営業部(普)3253689
   【名義】福岡商工会議所 企業研修センター

※西日本シティ銀行の支店名・口座番号が変更になりました。お振込の際は、ご注意ください。

④開催日1週間前頃に受講票がメールで届く

※郵送からメールに変更しております。ご注意下さい。
メールで届いた受講票は印刷して当日ご持参下さい。

⑤当日受講する

筆記用具・印刷した受講票を忘れずにご持参下さい。

申込締切

開講日の1週間前
お申込はお早めにお願いいたします。

講師
ビジネスディベロップサポート 大軽 俊史  氏

同志社大学商学部卒。マーケティング企画会社での営業・企画を経て、平成9年から日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事し、事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。平成20年独立をし、ビジネス ディベロップ サポートを設立。
コンサルタント歴は20年、研修、講演日数は2000日を超える。ビジョン&事業戦略からマーケティング、人事・組織戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとしている。笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッションクリエーターとして、クライアントより絶大な信頼を得ている。近年では年間200日の講演・研修を担当。

講座内容
  • ◆プロローグ(目的と雰囲気作り、傾聴の心得)
  • 1. 経営の好循環サイクルの確立こそが経営の目的
  • 2. 課長・マネージャーを主とした
      ミドルマネジメントクラスの厳しい環境の現実とは?
    • (1)深刻な社会問題? ミドルアップアップ症候群とは?
    • (2)皆様の現状は?
  • 3. 業績を上げている課長の5つの役割と時間管理力
    • (1)ブレストの練習と第一次ディスカッション
    • (2)講師解説
        ・方針の理解、策定、伝達
        ・プレイヤーとして自らの業務活動と模範行動
        ・チームの係数管理、労務管理の徹底
        ・部下のモチベーション管理をチームの活性化
        ・フォロワーとして、上司を支援しながらも時に意見具申や問題提起
    • (3)課長クラスに期待される時間配分とは?
        (第二次ディスカッション)
    • (4)課長クラスに期待される64のチェックポイント
  • 4.プレイヤーのプロとマネジメントとのプロは異なる!
      目指すは名将! あの課長の部下は皆育つ!

    • (1)有能な実務家は多数存在! 皆様もその一人!
    • (2)それに加え、マネジメントとしても優秀なのは?
  • 5. 現在~将来を見据え、経営者的な発想を保有する「戦略思考力」
    • (1)お客様からニーズを引き出す傾聴とは?
        ①傾聴の5つのステップ ロールプレイング
        ②ニーズを引き出した後の商談内容の整理⽅法
    • (2)傾聴⼒を⾼める為に必要な質問のスキル
  • 6.部下育成の本質(概論)~自己体験談からの考察~
    • (1)本セッションにおける4つの投げかけ
    • (2)自己体験論の意義
    • (3)モチベーション理論からの考察
    • (4)OJTとメンタリングの区分とは?
  • 7.部下による組織・上司への安心感を高める「メンタリング」の効力とツボ
    • (1)メンタリングとは?
    • (2)メンタリングコミュニケーションの事例紹介
    • (3)現代のマネジメント課題と昭和の上司
  • 8.仕事のノウハウを効率よく伝授する「OJT指導力」のツボ
    • (1)OJTの基本5つのステップ
    • (2)OJTフォーマットの有効活用
    • (3)OJTの実践ポイント
  • 9.傾聴の心得
    • (1)「話す」より重要なスキルである「傾聴」とは?
    • (2)傾聴の実践ポイント【簡単なロープレ】
  • ◆エピローグ~有能は管理職になるための8つの心得~
★研修後の成果
  • 管理職として必要な役割と仕事力を学ぶ
  • 部下やチームのモチベーションを引き上げるノウハウを学ぶ
  • 組織の士気を高めることの重要性と手法を学ぶ

お問合せ先

福岡商工会議所 会員サービス部 検定・企業研修グループ
TEL:092-441-2189  FAX:092-414-6206
URL:http://www.fukunet.or.jp/topics/list_kentei/

お申込・案内チラシ

  • 2018年6月19日に終了しました。

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