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【実務研修講座】2017年6月19日

福商実務研修講座№18 プレイングマネジャーとしての課長の役割と仕事術
~実務もマネジメントも優秀な名将になれ!~

2017年6月19日に終了しました。

概要

※定員に達したため、お申込を締め切りました!

 マネジメント現場は、「より効率性が求められる職場運営」「ますます希薄化する職場内コミュニケーション環境」など、多くの切実なマネジメント課題に直面しています。このような時代でも、当然のごとく業績を上げていくことが求められます。それには、現場の士気を高め、部下を育て、業績を向上させる、「課長」を主としたミドルマネジメント人材の存在が不可欠です。本セミナーでは、「課長クラス」を対象に、「マネジメントのプロ」となるための5つの役割と、部下のモチベーションを引き上げ、育てるための方法を具体的に学んで頂きます。

日時6月19日(月) 10:00~17:00 ※定員に達しました!
会 場

福岡商工会議所 会議室 ※会場地図は受講票と一緒にお送りします。

定員

35名 
※定員に達したため、お申込を締め切りました!

対象者

管理職

受講料

福商会員   15,430円
特商・一般  22,630円
(税込、資料費・昼食を含む)

申込受付の流れ
下記インターネット申込みまたは、案内チラシ(申込書)にご記入のうえ、FAXよりお申込ください

申込受付後、FAXまたはメールにて申込受付完了のご案内と請求書を郵送します。

受講料は、開催日一週間前迄に下記のいずれかの銀行にお振込下さい。

※振込手数料はご負担下さい

福岡銀行博多駅前支店(普)2330584
西日本シティ銀行本店営業部(普)3253689
   【名義】福岡商工会議所 企業研修センター

※西日本シティ銀行の支店名・口座番号が変更になりました。お振込の際は、ご注意ください。

ご入金確認後、開催日一週間前程度に『受講票(会場案内)』をお送りします。

※開講日一週間前からのキャンセルについては、受講料はご返却いたしかねますのでご了承下さい。

申込締切

平成29年6月12日(月)
お申込はお早めにお願いいたします。

講師
ビジネスディベロップサポート  大軽 俊史 氏

[略歴]
同志社大学商学部卒。マーケティング企画会社での営業・企画を経て、平成9年から日本総研ビジコン、平成13年から日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事し、事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。平成20年独立。コンサルタント歴は19年、研修、講演回数は1800回を超える。ビジョン&事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとしている。笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッションクリエイターとして、クライアントより絶大な信頼を得ている。

講座内容
  1. ◆プロローグ(目的と雰囲気づくり・傾聴の心得)
  2. 1.経営の好循環サイクルの確立こそが経営の目的
  3. 2.課長・マネージャーを主とした
      ミドルマネジメントクラスの厳しい環境の現実とは?
    • (1)深刻な社会問題?ミドルアップアップ症候群とは?
    • (2)皆様の現状は?
  4. 3.業績を上げている課長の5つの役割と時間管理力
    • (1)ブレストの練習と第一次ディスカッション
    • (2)講師解説
      • ①方針の理解・策定・伝達
      • ②プレイヤーとして自らの業務活動と模範行動
      • ③チームの計数管理、労務管理の徹底
      • ④部下のモチベーション管理とチームの活性化
      • ⑤フォロワーとして、上司を支援しながらも時に
                     意見具申や問題提起
    • (3)課長クラスに期待される時間配分とは?
                (第二次ディスカッション)
    • (4)課長クラスに期待される64のチェックポイント
  5. 4.プレイヤーのプロとマネジメントのプロは異なる!
      目指すは名将!あの課長の部下は皆育つ!
    • (1)有能な実務家は多数存在!皆様もその一人!
    • (2)それに加え、マネジメントとしても優秀は?
  1. 5.現在~将来を見据え、経営者的な
      発想を保有する「戦略思考力」
    • (1)皆様の職場の実態は?
    • (2)戦略の連鎖・ブレークダウンとは?
  2. 6.部下育成の本質(概論)~自己体験談からの考察~
    • (1)本セッションにおける4つの投げかけ
    • (2)自己体験論の意義
    • (3)モチベーション理論からの考察
    • (4)OJTとメンタリングの区分とは?
  3. 7.部下による組織・上司への安心感を高める
      「メンタリング」の効力とツボ
    • (1)メンタリングとは?
    • (2)メンタリングコミュニケーションの事例紹介
    • (3)現代のマネジメント課題と昭和の上司
  4. 8.仕事のノウハウを効率よく伝授する「OJT指導力」のツボ
    • (1)OJTの基本5つのステップ
    • (2)OJTフォーマットの有効活用
    • (3)OJTの実践ポイント
  5. 9.傾聴の心得
    • (1)「話す」より重要なスキルである「傾聴」とは?
    • (2)傾聴の実践ポイント【簡単なロープレ】
  6. ◆エピローグ~有能は管理職になるための8つの心得~
★研修後の成果
  • 管理職として必要な役割と仕事力を学ぶ
  • 部下やチームのモチベーションを引き上げるノウハウを学ぶ
  • 組織の士気を高めることの重要性と手法を学ぶ

お問合せ先

福岡商工会議所 会員サービス部 検定・企業研修グループ
TEL:092-441-2189  FAX:092-414-6206
URL:http://www.fukunet.or.jp/topics/list_kentei/

お申込・案内チラシ

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